Стратегическое управление для Директора по персоналу. HR-Бизнес-партнер: весь HR-функционал через призму бизнеса.

01.10.2014

111111111111111111

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ для Директора по персоналу

HR-Бизнес-партнер: весь HR-функционал через призму бизнеса.

ИНТЕНСИВ для HR-руководителей.

22 академических часа за 2 дня

Ближайшие программы:

Санкт-Петербург | 1 - 2 декабря 2017 | 10:00 - 20:00

Программа для высшего управленческого звена. На обучение принимаются лица с высшим образованием и опытом управленческой работы не менее 2-х лет. По окончании обучения выдается сертификат совместной программы Открытой Школы Бизнеса и Школы Профессионального HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ». Участник программы также может получить документ о дополнительном образовании Открытой Школы Бизнеса по программе "Управление персоналом в организации", выполнив работу по теме «HR стратегия в организации». Программа строится на общих подходах к стратегии управления компанией, с одной стороны, и моделировании функциональных hr-систем на материале практических кейсов, с другой.	11	За последние 20 лет роль руководителя службы персонала коренным образом изменилась.Бизнес становится все более квалифицированным и профессиональным заказчиком по отношению к HR. Сейчас бизнесу нужна HR бизнес-стратегия, построенная на цифрах и расчетах, а от службы персонала ждут непосредственного вклада в увеличение стоимости компании. Тем самым роль НR службы поменялась с операционно-тактической на стратегическую. У HR по отношению к бизнесу есть 2 основные задачи: обеспечить необходимое количество профессиональных людей и создать условия для того, чтобы эти люди качественно и результативно работали. HR-стратегия должна отвечать на вопросы о том, за счет чего, какими ресурсами эти задачи будут решаться.
Все тьюторы программы - практики. К участию в программе привлечены топ-менеджеры с большим опытом управления компаниями реального сектора, имеющие навыки преподавания и консультирования, а также действующие HR-Бизнес-партнеры и руководители функциональных HR-подразделений международных и российских корпораций. Обучающая модель HR-Школы несколько отличается от классической. Наши преподаватели не только готовы делиться своими знаниями, но и ставят себе задачей извлечь, обобщить и структурировать опыт и знания участников. HR-Школа – это место, где знания не только передаются, но и создаются. В распоряжении участников Школы Знания и опыт преподавателей Знания и опыт коллег, участников Школы Групповой эффект синергии		Условия участия Стоимость программы 24 000 рублей Для компаний - членов Профессионального HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ" - применяется 25 % скидка В стоимость включены раздаточные материалы, питание ( обед, кофе-брейки) По окончании семинара участники получают сертификат HR-Школы Узнайте подробности по телефону +7 (921) 880 20 84 или сделайте запрос по почте kakdelat@kakdelat.ru


Программный партнер Открытая Школа Бизнеса		Программный партнер Профессиональный HR-Клуб "КАК ДЕЛАТЬ"
Диплом Открытой Школы Бизнеса (The Open University) имеет заслуженное признание как в России, так и за рубежом. Независимость экзаменационных процедур обеспечивает уверенность в качестве и надежности документов. Любой руководитель знает, что ошибки стоят очень дорого. Мы учим системе принятия решений во всех сферах бизнеса, которая позволяет предотвратить ошибки в организации. Мы не сможем дать рецепт от всех болезней, мы дадим Вам образование, позволяющее точно ставить диагноз и создавать свои рецепты укрепления бизнеса! Бизнесу стоит учиться! www.obs.ru	11	HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» является независимой платформой для профессионального сообщества. Он дает равные возможности участникам и не служит скрытым целям продвижения консалтинговых или других сервисных услуг управляющей компании, что позволяет аккумулировать и передавать в сообщество лучший опыт в сфере HRM. Благодаря этому HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ» стал одним из самых авторитетных профессиональных объединений Санкт-Петербурга. www.kakdelat.ru

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ включает блоки:

1. ФРЕЙМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. Стратегические уровни. Корпоративная, конкурентная, функциональная стратегия. Основные модели стратегического управления. Области использования и ограничения. Что такое стратегический вопрос и почему невозможно на него не ответить.

2. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ. Взаимосвязь стратегических уровней. Анализ внешнего окружения, ресурсов и способностей компании. Что такое стратегические ресурсы и способности, как их выявить, оценить и восполнить нехватку. Общая модель стратегического управления с точки зрения отношений владельцев, топ-менеджмента и сотрудников. Модель стратегического управления с точки зрения «пирамиды логических уровней» (миссия-ценности-позиция-стратегия). Стратегические альтернативы. SWOT-анализ. Собственно стратегия.

3. СТРАТЕГИЯ и ЖИЗНЬ. Как превратить стратегические цели компании в цели функциональных подразделений: производство продукта, маркетинг, финансы, персонал. Как убедиться, что цели подразделений согласованы друг с другом и с целями организации. Стратегические ресурсы функционального уровня. Система показателей для коммуникации стратегии. Мониторинг стратегии.

4. HR-стратегии и системы. Человеческий капитал как стратегический ресурс бизнеса.

5. Стратегические и операционные показатели деятельности HR-подразделения. Ожидания бизнеса от HR. Что обычно измеряют HR? Какие бывают показатели? Как их используют? Стратегические и операционные показатели. Управление эффективностью. Показатели эффективности: производительность труда, стоимость трудовых ресурсов, лояльность. Показатели по функциональным направлениям HR-деятельности.

6. Обязательные элементы HR-стратегии.

Стратегия привлечения Человеческих ресурсов (ЧР): система рекрутинга, оценки, адаптации ЧР. Взаимодействие HR-бизнес-партнера по привлечению ЧР с внутренними Заказчиками бизнес-партнерами других функций (работа с кейсами).
Стратегия развития Человеческого капитала (ЧК): Система развития и обучения. Система управления знаниями в корпорации. Взаимодействие HR-бизнес-партнера по развитию HR с внутренними Заказчиками бизнес-партнерами других функций. (работа с кейсами).
Стратегия управления производительностью и эффективностью ЧР: система оплаты труда и нематериальной мотивации. Взаимодействие HR-бизнес-партнера функции оплаты труды и нематериальной мотивации с внутренними Заказчиками бизнес-партнерами других функций. (работа с кейсами).
Система внутренних коммуникаций: роль внутренних коммуникаций в реализации стратегии компании. Повышение производительности и вовлеченности персонала.
Принципы социального партнерства между корпорацией и сотрудником. Работа с кейсами.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ


	11	Борис ИОСИФОВ \| Бизнес-тренер, консультант, тьютор Открытой Школы Бизнеса Специализация в области развития персонала: Разработка и проведение тренингов по маркетингу, управлению проектами, управленческим компетенциям, наставничеству, управление изменениями. Проведение стратегических сессий в области управления изменениями, оптимизации организационной структуры, оптимизации бизнес-процессов. Консультирование организаций и подразделений с целью проведения изменений, таких как, например, внедрение системы сбалансированных показателей, антикризисного управления.

		Тимофей ЛЕВИЦКИЙ \| Предприниматель, независимый консультант Консультант по организационному развитию, управлению персоналом. Руководитель проектов. Более 10 лет занимается стратегическим управлением и организационным развитием в компаниях среднего масштаба от (2-5 тысяч человек), в двух из них входил в Совет Директоров. Имеет опыт управления крупными проектами в области менеджмента качества, реинжиниринга бизнес-процессов, постановки системы показателей и т.д. Автор нескольких учебных курсов, в том числе – по управлению временем и личной эффективности, организационному развитию, стратегическому менеджменту. Интервью с Тимофеем Левицким читайте здесь>>>

		Галина КОЗЛОВА \| Консультант по вопросам управления персоналом, бизнес-тренер Более чем 20-летний практический опыт системного управления персоналом в международных и российских компаниях на различных стадиях их развития. Опыт построения и реконструкции комплексных систем управления персоналом на стадии реинжиниринга или создания новой компании: оптимизация организационной структуры, выстраивание операционных процессов, написание положений, внутренних политик, проекты по подбору, расстановке, оценке и развитию персонала. Создание системы обучения на базе корпоративного университета, разработка собственных обучающих программ для руководителей. Ведение специальных проектов, связанных с коучингом высшего управленческого персонала.

		Руслан УСЕЕВ \| HR-консультант Стаж в сфере управления персоналом – 16 лет, из них Директором по персоналу – 6 лет; Компании: регионального и федерального уровня, многопрофильные холдинги, с численностью от 400 до 50 000 чел.; Отрасли: целлюлозо-бумажная, деревообрабатывающая промышленность, строительство и строительное производство, оптовая и розничная торговля; Разработка стратегии управления персоналом; создание, реорганизация и операционное управление деятельностью HR-подразделений численностью от 4 до 27 человек; решение сложных концептуальных задач в сфере HR-менеджмента; Опыт проектного управления, организации собственного бизнеса, разработки и проведения авторских курсов и программ по вопросам профессиональной деятельности; Публикации по профессиональной тематике: «Справочник по управлению персоналом», «Деловой Петербург», «Профессия», «Эксперт».

		Виктория ШАРАПОВА \| Действующий HR-директор крупной телекоммуникационной компании, Консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер Стаж в сфере управления персоналом – 15 лет, из них Директором по управлению персоналом – 6 лет. Компании: регионального и федерального уровня, многопрофильные холдинги, с численностью от 150 до 50 000 чел.; Отрасли: транспорт, логистика, девелопмент, дноуглубление, телекоммуникации, целлюлозо-бумажная и деревообрабатывающая промышленность, промышленное и гражданское строительство; Управление стратегическими и операционными задачами в сфере управления персоналом, взаимодействие с акционерами, вузами, представителями исполнительной и законодательной власти; Опыт создания (start up) «Института повышения квалификации» на базе действующего вуза; 5-летний опыт ведения авторских тренингов по HR и управленческим тематикам; Публикации по профессиональной тематике: «Справочник по управлению персоналом».

		Светлана ЕФРЕМОВА \| Руководитель центра экспертизы по трудовым отношениям и социальному партнерству, Пивоваренная Компания "Балтика" Большой опыт проектной работы, в том числе в кросс функциональных проектах. В 2012 г. вела проект по обеспечению полной занятости работников производственных подразделений в период межсезонья, совместно с IT является членом экспертной группы в проекте по разработке внутреннего портала «Личный кабинет сотрудника». Профессиональные интересы связаны с имплементацией норм трудового права в эффективное управление персоналом. Разработаны программы для руководителей работы с Underperformers, тренинг по Социальной корпоративной политике “People and Human rights”, участвует в проекте по развитию форм коллективной обратной связи в производственных подразделениях.



		Элеонора ЯКИМЕНКО \| До апреля 2015 Директор по управлению персоналом ОАО «Оркла Брэндс Россия» \| Основные бренды компании: «Слад&Ко», «Фабрика имени Крупской»,«Конфи», «Волжанка», «Пекарь». Имеет богатейший практический опыт работы в области управления персоналом по направлениям обучения и развития, мотивации, компенсаций и льгот, внутренних коммуникаций, подбора и найма, процессов администрирования персонала, построения систем оценки деятельности и аттестации персонала, поддержания лояльности и построения команды - более 16 лет, как в международных, так и российских компаниях, в различных секторах бизнеса: FMCG, IT, фармацевтика. Бизнес-консультант, коуч. Автор и разработчик тренингов в области управленческой компетентности, личностного роста и программ обучения в области управления персоналом. Получила профессиональное HR образование в Nottingham Trent University, Nottingham Business School. С 2008 года является Chartered Member of Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).

		Ольга ЯКОВЛЕВА-ЗАВАЛЬЕВСКАЯ \| HR консультант, до 2015 года Директор по персоналу компании United Elements Ольга более 15 лет работает в сфере управления персоналом в таких отраслях как инжиниринг, пищевая промышленность, машиностроение, оптовая торговля, из них директором по персоналу более 10 лет. Является экспертом в сфере внутренних коммуникаций, работы с кадровым резервом, обучения и развития, мотивации персонала. Автор и разработчик тренингов в области управленческих компетенций и управления персоналом. Ее проект по внутренним коммуникациям был удостоен премии HR-бренд по версии компании Headhunter.