Современные системы компенсаций и льгот. Почему C&B системы работают не всегда и не везде?

Можно ли создать идеальную систему компенсаций организации на все случаи жизни?

Система компенсаций и льгот организации - это не только способ управления бюджетом на персонал, возможность держать расходы компании  под  финансовым контролем, но и  инструмент достижения стратегических целей организации.  Размер компенсации и система ее начисления, принятый в организации   –  сложный внутренний механизм, учитывающий  большое число факторов и переменных.  

Большая часть факторов  зависит от внешних условий:  конъюнктуры рынка труда, состояния рынков сбыта, поведения конкурентов,  гос. регулирования  и прочих.  Кроме того,  компенсация – это некий баланс стоимости труда и эффективности организации, но если эффективность еще можно измерять объективно и системно, то стоимость труда – величина не  столько экономическая, сколько  психологическая, так как зависит не только от рынка труда, но и субъективной оценки работника  справедливости своего  вознаграждения. Кроме того, в  C&В системе должен быть отражен  баланс индивидуального и коллективного вклада в результаты организации, а это вряд ли можно описать через  объективные или постоянные показатели.

Получается,  что  организации должны постоянно балансировать свою систему компенсаций, с оглядкой на государство, рынки,  собственные стратегические цели,  а также отношения   между работодателем и ключевым персоналом. 

Эти отношения в свою очередь тоже находятся под  давлением внешней среды, в том числе технологических глобальных изменений. Условия труда и найма, которые  являются частью этих отношений,  за последнее 10 лет существенно трансформировались во многих областях – развивается временная и проектная занятость, растет доля сотрудников, работающих в режиме «home office».   Получив «цифровую свободу»,  таланты больше не хотят быть связаны только с одной организацией, они стремятся уходить в сетевой режим  деятельности,  желают для себя больше гибкости и свободы.  Удержание благами и деньгами больше не так эффективно и для молодого поколения, которое не желает жертвовать  слишком многим,  добиваясь исключительно целей компании.  

Все это ставит вопрос о необходимости изменений в  традиционной  C&B системе,  в основе которой лежит предположение о том, что работников необходимо ЗАСТАВЛЯТЬ предпринимать действия для достижения целей организации.