Современные системы компенсаций и льгот. Почему C&B системы работают не всегда и не везде?

|
19.06.2017 |
 | 111 | 4 июля 2017 | вторник | 17.00 - 20.30
Москва | The Boston Consulting Group
улица Гашека, 6, м. Маяковская
HR-Клуб "КАК ДЕЛАТЬ" приглашает на тематическую встречу
Современные системы компенсаций и льгот.
Почему C&B системы работают не всегда и не везде? |
Можно ли создать идеальную систему компенсаций организации на все случаи жизни?
Система компенсаций и льгот организации - это не только способ управления бюджетом на персонал, возможность держать расходы компании под финансовым контролем, но и инструмент достижения стратегических целей организации. Размер компенсации и система ее начисления, принятый в организации – сложный внутренний механизм, учитывающий большое число факторов и переменных.
Большая часть факторов зависит от внешних условий: конъюнктуры рынка труда, состояния рынков сбыта, поведения конкурентов, гос. регулирования и прочих. Кроме того, компенсация – это некий баланс стоимости труда и эффективности организации, но если эффективность еще можно измерять объективно и системно, то стоимость труда – величина не столько экономическая, сколько психологическая, так как зависит не только от рынка труда, но и субъективной оценки работника справедливости своего вознаграждения. Кроме того, в C&В системе должен быть отражен баланс индивидуального и коллективного вклада в результаты организации, а это вряд ли можно описать через объективные или постоянные показатели.
Получается, что организации должны постоянно балансировать свою систему компенсаций, с оглядкой на государство, рынки, собственные стратегические цели, а также отношения между работодателем и ключевым персоналом.
Эти отношения в свою очередь тоже находятся под давлением внешней среды, в том числе технологических глобальных изменений. Условия труда и найма, которые являются частью этих отношений, за последнее 10 лет существенно трансформировались во многих областях – развивается временная и проектная занятость, растет доля сотрудников, работающих в режиме «home office». Получив «цифровую свободу», таланты больше не хотят быть связаны только с одной организацией, они стремятся уходить в сетевой режим деятельности, желают для себя больше гибкости и свободы. Удержание благами и деньгами больше не так эффективно и для молодого поколения, которое не желает жертвовать слишком многим, добиваясь исключительно целей компании.
Все это ставит вопрос о необходимости изменений в традиционной C&B системе, в основе которой лежит предположение о том, что работников необходимо ЗАСТАВЛЯТЬ предпринимать действия для достижения целей организации.
| 111
|
Партнёр события
The Boston Consulting Group (BCG) – международная компания, специализирующаяся на управленческом консалтинге, ведущий консультант по вопросам стратегии бизнеса. Нашими партнерами являются частные, государственные и некоммерческие организации во всех отраслях и регионах мира. Вместе мы работаем над тем, чтобы выявить наилучшие возможности создания стоимости, найти оптимальные решения важнейших задач и преобразовать бизнес. Наш подход индивидуален: глубокий анализ динамики развития компаний и рынков сочетается с тесным сотрудничеством на всех уровнях управления компании клиента. Такой подход обеспечивает нашим клиентам устойчивое конкурентное преимущество, эффективность организации и долгосрочные результаты. Созданная в 1963 году, сегодня компания BCG имеет глобальную сеть из 85 офисов в 48 странах.
В России BCG работает с 1990 года, офис в Москве был открыт в 1994 году. Компания BCG в России сотрудничает с крупнейшими организациями во всех отраслях экономики страны. Дополнительную информацию можно найти на нашем глобальном сайте www.bcg.com и (или) российском сайте www.bcg.ru
|
О чем пойдет речь:
Нуждается ли C&B система в регулярном апгрейде?
Какие организационные проблемы свидетельствуют о том, что текущую систему необходимо полностью менять?
Какие стратегические и организационные изменения требуют обязательного пересмотра системы C&B?
Родились ли новые плодотворные C&B идеи в организациях, делающих ставку на вовлеченность персонала?
Условия участия: Обязательная регистрация участников:
Стоимость участия 5 500 рублей (НДС не облагается)
Бесплатное участие для членов и партнеров HR-Клуба"КАК ДЕЛАТЬ" в соответствии с условиями членства
- Компании, имеющие корпоративное членство, могут зарегистрировать своих участников бесплатно в количестве, соответствующем договору
- Партнерам Клуба предоставляется количество мест в соответствии с договором
| 111 |
Если Вы HR-руководитель, но никогда не были на мероприятиях Клуба, мы будем рады выслать вам гостевое приглашение.
Напишите кто Вы и почему Вам интересен HR-Клуб, а мы свяжемся с Вами, чтобы подтвердить Ваше участие.
Контактное лицо:
Дарья Кашаверская, менеджер по работе с членами Клуба: kakdelat@kakdelat.ru | +7 921 8802084 |
Регистрация на событие ЗАКРЫТА
Для регистрации Вы можете написать нам письмо: укажите ФИО, компанию, должность, e-mail участников и (при платном участии) реквизиты плательщика.
Информацию присылайте на kakdelat@kakdelat.ru телефон для связи +7 (921) 880 20 84 Дарья Кашаверская.
Категория:
Новости
Возврат к списку
|