Корпоративный порталHR Клуб

Что нужно знать HR-руководителю, чтобы грамотно работать с генеральным директором и другими внутренними заказчиками.

Новости
09.09.2016


logo_kakdelat_itog.jpg11115 сентября 2016 | четверг | 16.00 - 19.30 

Санкт-Петербург, ПетроКонгресс, ул. Лодейнопольская, д5  

HR-Клуб "КАК ДЕЛАТЬ" приглашает на тематическую встречу 
Что нужно знать HR-руководителю, чтобы грамотно работать с генеральным директором и другими внутренними заказчиками. 



Неэффективность или низкая оценка в компании HR-службы зачастую связана с недостаточно развитой у HR компетенцией внутреннего консалтинга руководителей, демонстрируемой на всех этапах - от приема «заказа» до презентации отчета о результатах. 

Как часто в своей работе вы сталкиваетесь с проблемой недопонимания hr-процессов со стороны высшего руководства? Почему всегда так сложно «продать» идею проекта улучшений, инициированного hr-руководителем, а оценка внутреннего заказчика вашей работы кажется несправедливой? 

Событие будет полезно HR-ам, желающим лучше понимать, чего именно, как правило, хочет внутренний заказчик (непосредственный руководитель или генеральный директор). Мы поговорим о том, как с ним взаимодействовать, вести эффективные переговоры и «упаковывать» свои идеи, нацеленные на развитие  компании. 
белая полосочка.jpg

Формат встречи 

Групповая работа: подготовка и презентация HR-проектов внутренним Заказчикам в «безопасном режиме» с разбором ошибок и типичных проблемных ситуаций, ответами на наболевшие HR-вопросы.

Мы поговорим о том, как повысить свою компетенцию принимающего и исполняющего внутренних заказов и поручений руководства. Обсудим важность понимания, кто является заказчиком и кто является главным заказчиком;

Технологии:

  • составления спецификации заказа;
  • согласования спецификации заказа;
  • исполнения заказа;
  • предоставления отчета об исполнении заказа;
  • признание заслуги 
Ведущий эксперт встречи:

kholmyanskiy.pngБорис Холмянский

1988: финансовый директор НПО «Печатный двор».

1992: руководитель одного из первых совместных российско-германских предприятий.

1996: директор немецкой компании (торговля и переработка спецсталей). Результат: компания стала самым крупным импортером спецсталей из России с объемом более 20% рынка и вторым по величине продавцом спецсталей в Германии.

2004 г.: руководитель НПО «Знамя Труда». Результат: обновление кадрового состава и новая философия управления, увеличение объема производства в 15 раз.

В настоящее время - Старший управляющий партнер тренинговой компании Exiclub  

111

fotolia_3154329_s.jpg

В 2016 году Deloitte в отчете о Международном исследовании тенденций в сфере управления персоналом — 2016 опубликовала их ожидания от HR-функции: На фоне происходящих в мире глобальных изменений «HR-функция стала выступать в новой роли — в качестве проводника и создателя новых процессов, связанных с использованием персонала. Работа руководителя HR эволюционирует от управления талантами к управлению опытом сотрудников. От HR-функции ожидается упрощение HR-процессов, оказание поддержки сотрудникам в управлении потоками информации, а также создание культуры взаимодействия, доверия и внедрения инноваций. 

Это означает, что мировой HR пересматривает почти весь спектр своих обязанностей, начиная с найма сотрудников, управления производительностью и адаптации сотрудников и заканчивая разработкой систем вознаграждения. Для реализации таких изменений, по результатам исследования, сотрудники HR должны приобрести новые навыки в таких областях, как дизайн-мышление, HR-аналитика и поведенческая экономика.

Однако спустимся с HR-небес на землю. Не так давно (в 2013 году) компания McKinsey в исследовании «Re-aligning the HR function to manage talent. The McKinsey Quarterly Chart Focus Newsletter» задала руководителям вопрос: «Каких компетенций более всего не хватает HR?» 58% опрошенных руководителей ответило: «знаний бизнес-среды».

Другая международная консалтинговая компания Mercer, также провела исследование, целью которого было – выяснить, что должны делать HR-ы, как должны работать над собой, как воспринимать бизнес-процесс, чтобы их ценность как стратегического бизнес-партнёра стала очевидной для владельцев организации. Исследование показало, что лишь в 15% случаев деятельность HR-подразделений в Европе, Африке и на Ближнем Востоке действительно имеет отношение к стратегическим целям их организаций. Однако при этом 65% руководителей HR-подразделений воспринимают самих себя как стратегических партнёров бизнеса. Налицо разрыв между реальностью и представлениями о ней.                         

Наши эксперты, которые будут во время групповой работы исполнять привычную для себя роль внутреннего заказчика

Модеева Татьяна.jpgLT_web.jpgШумилова Н.Ю.jpgСкорняков Денис.jpg001.jpgХармач.jpg
Татьяна Модеева,
Генеральный директор
компании Acsour
1
Тимофей Левицкий,
управляющий партнер
в In.Praktika
1

Наталия Шумилова,

Президент компании
Медэкспресс 
1

Денис Скорняков
управляющий партнер
сети ресторанов
Бона Капонэ
Александра Капустина,
Генеральный директор
Exiclub
1
Михаил Хармач,
Генеральный директор
Навигатор 


Условия участия: Обязательная регистрация участников:
Стоимость участия 5 500 рублей (НДС не облагается)

Бесплатное участие для членов и партнеров HR-Клуба"КАК ДЕЛАТЬ" в соответствии с условиями членства
  • Компании, имеющие корпоративное членство, могут зарегистрировать до 3-х участников без дополнительной оплаты.
  • Индивидуальным членам предоставляется одно место.
  • Компаниям-провайдерам в сфере HR, имеющим членство в Клубе, предоставляется одно место
111club in.jpg 

Если Вы HR-руководитель, но никогда не были на мероприятиях Клуба, мы будем рады выслать вам гостевое приглашение. 
Напишите кто Вы и почему Вам интересен HR-Клуб, а мы свяжемся с Вами, чтобы подтвердить Ваше участие.

Контактное лицо: 
Дарья Кашаверская, менеджер по работе с членами Клуба:  kakdelat@kakdelat.ru  |  +7 921 8802084

    регистрация.jpg 

    Для регистрации Вы можете написать нам письмо: укажите ФИО, компанию, должность, e-mail участников и (при платном участии) реквизиты плательщика.

    Информацию присылайте на kakdelat@kakdelat.ru телефон для связи +7 (921) 880 20 84  Дарья Кашаверская.




    partners_big.jpg
     

    Категория:  Новости

    Возврат к списку