Вовлеченность vs. Классический HR

Вовлеченность рискует вскоре стать чем-то сродни кетчупу. Ее давно уже не «подают» как новое и изысканное блюдо. Напротив, без вовлеченности сложно представить теперь хотя бы одну мысль или идею, высказанную относительно того, что сегодня делать с персоналом. Однако до сих пор, и так было задолго до эпохи вовлеченности, в классическом HR-e существуют функции, отвечающие за влияние на поведение сотрудников. 

В компаниях на это работают

• система мотивации и социальных пакетов
• корпоративные коммуникации
• система развития персонала и обучение
• развитие лидерских и управленческих навыков. 

Но и вовлеченность – не пустая история. Где она выше, там, как правило, выше не только прибыль. 

111

По результатам исследований Hewitt Associates в компаниях с высоким уровнем вовлеченности сотрудников по сравнению с компаниями с низким уровнем вовлеченности: на 12% выше стоимость акций;  на 27 000 USD в год больше объем продаж на сотрудника; на 3 800 USD в год больше прибыль на сотрудника;  на 5 - 10% выше уровень удовлетворенности клиентов; примерно вдвое больше конкурентоспособных заявок на открытые вакансии Однако простого ответа на вопрос «Что такое вовлеченность» нет.  На интуитивном уровне ответ кажется достаточно простым. Вовлеченному сотруднику "не все равно". Он проявляет ответственность и инициативу. Причем ответственность внутреннюю, неформальную. Работает "не за страх, а за совесть". С точки зрения здравого смысла связь вовлеченности людей с результатами бизнеса несомненна. И все большее число компаний стремятся найти рецепт вовлеченности.

Сегодня многие компании измеряют вовлеченность как совокупность большого числа организационных факторов, используя различные зарубежные методики. Наиболее известны в России методы компаний Gallup, Aon Hewitt Associates, Towers Watson, Great Place to Work Institute.

Должна ли концепция вовлеченности изменить классические HR-подходы и функции? Как вовлеченность сочетать с классическим HR? Это противостояние или переосмысление и апгрейд? Что конкретно специалисты в области мотивации, обучения, коммуникаций могут сделать, чтобы вовлеченность в компании начала расти?  Давайте разбираться!  Мы приглашаем экспертов, чтобы всесторонне рассмотреть вопрос.   Свое участие подтвердили:  Наталия Ечкалова, директор по обучению и развитию персонала СК "Согласие" Екатерина Подвальная, директор по управлению талантами и развитию персонала, Вымпелком Билайн Университет Андрей Онучин, руководитель практики "Социология бизнеса" ЭКОПСИ Консалтинг      Александр Маслюк, эксперт Hay Group  Фаина Лернер, до 2015 года директор по персоналу Mail.ru Group, в настоящее время генеральный директор компании SoLve  Юлия Пархоменко, Бизнес-тренер, коуч, директор Biztrain Дмитрий Городецкий, Заместитель директора департамента – Начальник отдела управления вознаграждением, Департамент кадровой политики Госкорпорации "Росатом"

11111111

Фасилитация события проходит при поддержке компании Grape People Информационная поддержка:

  

---

Условия участия:  Обязательная регистрация участников. Количество мест ограничено.  Стоимость участия 8 500 рублей (НДС не облагается) Бесплатное участие для членов и партнеров HR-Клуба"КАК ДЕЛАТЬ" в соответствии с условиями членства Для руководителей корпоративных HR-служб, заинтересованных в оформлении корпоративного членства, возможно получение бесплатного однократного личного  приглашения на встречу. Заполните форму регистрации и отправьте нам запрос. Мы обязательно вам ответим.  Количество мест ограничено.

111

 Для регистрации Вы можете написать нам письмо: укажите ФИО, компанию, должность, e-mail участников и (при платном участии) реквизиты плательщика.

Место встречи:               МОСКВА, Новинский бульвар, дом 31, ТДЦ Новинский, 2 этаж | CulinaryOn

111