Проблемы в управлении подчиненными или как обеспечить выполнение делегированной работы?
|
04.05.2015 |
Должен ли руководитель тратить время на "мелочи" и детально вникать в процесс выполнения?
«Нет. При условии, подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит. Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников».
|
Устраивает ли Вас квалификация подчинённых?
«Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность - за руководителем. Некорректно: "Они не умеют". Правильно: "Я не обеспечил обучение и внедрение"».
Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное?
«Проблема в отсутствии должного режима координации и контроля, а вовсе не в "плохих" сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займётесь доработкой и/или исправлением».
Александр Фридман
| 111 |  |
Остались вопросы? Посетите семинар Александра Фридмана «Контроль и координирование": как обеспечить выполнение делегированной работы», который состоится 20 мая и пройдет с 10:30-18:30.
 | 111 | Александр Фридман:
Автор уникальной программы для развития управленческих компетенций и внедрения регулярного менеджмента – "Homo Boss \ Человек управляющий".
Автор 42 программ и 6-ти спец. курсов для обучения руководителей и менеджеров.
Подробности и регистрация на семинар
Получите скидку 7% по промокоду kakdelat
|
 | 111 | Организатор: компания Активный Мир
«Бизнес-обучение Бизнес-класса»
Тел.: 318-18-10 |
Категория:
Новости
Возврат к списку
|
