Тренинг «Управление вовлеченностью персонала».

22.10.2014

Тренинговая компания EQuator приглашает HR-специалистов 22 и 23 ноября на тренинг «Управление вовлеченностью персонала».

Стоимость: 15 000 руб.

В результате тренинга участники:

• Узнают формулу вовлеченности и поймут, из каких компонентов она состоит
• Наработают более 10 приемов и техник, позволяющих повысить вовлеченность своих сотрудников, и более 5 навыков для повышения собственной вовлеченности
• Получат индивидуальную обратную связь о том, какие их действия могут повышать вовлеченность сотрудников, а какие - понижать
• Повысят эффективность своих ежедневных управленческих воздействий
• Составят индивидуальный план развития себя как руководителя

В программе:

• Вовлеченность. Что это такое и почему это важно? Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность - в чем разница? От каких факторов зависит вовлеченность сотрудников?
• Основные составляющие вовлеченности. Рациональный и эмоциональный компоненты вовлеченности + компонент действий.
• Управление эмоциональным компонентом вовлеченности. Эмоциональный интеллект как инструмент управления вовлеченностью. Использование эмоциональной информации как ресурс развития для специалистов.
• Мифы и стереотипы про эмоции, препятствующие управлению эмоциями сотрудников. Какие эмоции способствуют эффективной работе? Как поддерживать дравй и боевой дух в сотрудниках?
• Квадрант управления эмоциями. Что нужно делать руководителю, чтобы управлять своей вовлеченностью и вовлеченностью своих сотрудников?
• Управление рациональным компонентом вовлеченности: как стимулировать сотрудников думать о решении задач и повышении эффективности своей работы?
• Управленческие привычки, убивающие вовлеченность сотрудников.
• Обратная связь, усиливающая и понижающая вовлеченность сотрудников. Как хвалить, чтобы не перехвалить? Как указывать на ошибки и "зоны роста", чтобы стимулировать желание развиваться, а не демотивировать?
• Коучинг как стиль управления, повышающий вовлеченность. Использование элементов коучинга в повседневной работе. Подход к разбору задачи по схеме GROW.
• Развивающая беседа как инструмент мотивации и вовлечения сотрудника. Зачем и когда нужно проводить развивающие беседы с сотрудниками?
• Влияние на сотрудников через навыки эффективной коммуникации. Какие навыки необходимы для повышения вовлеченности? Установление доверия в коммуникации. Искусство задавания "правильных вопросов" сотрудникам. Умение услышать то, о чем говорят сотрудники.
• Разработка общего плана действий по управлению своей вовлеченностью и вовлеченностью своих сотрудников (краткосрочные и долгосрочные задачи)

Узнать подробности и зарегистрироваться на тренинг можно ЗДЕСЬ

Возврат к списку