Ежегодная конференция и премия профессионального признания "Лучшие HR-Практики | 2014"

Строительный Торговый Дом «Петрович» в 2015 году отметит свое двадцатилетие. Основу ассортимента СТД «Петрович» составляют материалы общестроительного направления. В 2013 году «Петрович» был признан крупнейшей сетью DIY среди компаний с российским капиталом и третей среди всех DIY-сетей России (MosBuild-2013). Компании принадлежит сеть из пятнадцати строительных торговых баз в СПб и СЗФО, металлобаза, производственные площадки. За последние 15 лет компания демонстрирует стабильный рост продаж - более 30% в год. Во многом позиции лидера в своем сегменте компания достигла благодаря новаторскому подходу. Многие сервисы, впервые предложенные компанией, становятся стандартами для отрасли. Штат компании насчитывает более 2 500 специалистов. Система мотивации, корпоративная культура, возможность обучения и профессионального роста, поощрение инициативы и открытость руководства позволили «Петровичу» стать уникальным работодателем: 10% специалистов работают в компании более 7 лет, 50% - более трех лет. Компания ставит перед собой амбициозные цели на по расширению бизнеса на ближайшие несколько лет, что влечет за собой необходимость динамичного развития продающих – стратегических для компаний бизнес-подразделений. 

1

11

Артём САНАЕВ,  Руководитель отдела обучения продукту, Деост  Мария МОИСЕЙЧЕВА, Ведущий менеджер по оценке, обучению и развитию персонала. Управление организационного развития.   Деост  Комплексная система оценки, обучения и развития персонала

Компания ДЕОСТ специализируется на комплексных поставках широкого спектра продукции для учреждений здравоохранения России и СНГ и является одной из крупнейших российских компаний-дистрибьюторов медицинского оборудования, а также поставщиком высокотехнологичной продукции по эндопротезированию, кардиологии, травматологии и ортопедии.
В компании сформирована филиальная сеть из 40 подразделений с присутствием в самых удаленных от центра регионах страны, при этом штат компании составляет более 750 человек. Также у компании есть собственное производство расходных материалов для травматологии и ортопедии.
За двадцать лет работы на медицинском рынке компания Деост удостоена многих премий, в том числе как лучший поставщик комплексного оснащения медицинских учреждений в государственном секторе.
Сложность поставляемых медицинских изделий в сочетании с усилившейся конкуренцией на рынке диктуют жесткие требования к профессионализму сотрудников, при этом успешность общения с клиентом зависит не только от развитых навыков и компетенций для осуществления продаж, но и от детальных знаний о продукции.

О том, как удалось выстроить эффективную комплексную систему оценки, развития и обучения персонала, отвечающую современным требованиям рынка, расскажут руководитель отдела обучения продукту Санаев Артём  и ведущий менеджер по оценке, обучению и развитию персонала Моисейчева Мария.

1

11

Алёна ЛИНДЭРС, Менеджер по обучению и развитию, АТРИА Россия Александр ПОСАЖЕННИКОВ, консультант Института «Новые возможности»  Мастера в изменениях

Группа компаний «Атриа» – международная компания – производитель продуктов питания. История группы насчитывает более ста лет. Штаб-квартира Группы расположена в г. Хельсинки (Финляндия). Сегодня деятельность группы охватывает такие сферы, как производство мясных изделий, полуфабрикатов и других продуктов питания, животноводство, услуги быстрого питания и другие. Группа «Атриа» является одним из лидеров пищевой отрасли в странах Скандинавии и Балтийском регионе, а также крупнейшей иностранной мясоперерабатывающей компанией, работающей на российском рынке. Компании принадлежат такие известные торговые марки как «Пит-Продукт», «КампоМос» и «Сибилла». Группа «Атриа» рассматривает российский рынок в качестве одного из основных участков возможного роста – и в объемах продаж, и в прибыльности бизнеса. 

Успешная реализация стратегических программ в России, направленных на повышение операционной эффективности и систематическое развитие, позволили реорганизовать приобретенные в России мясоперерабатывающие предприятия в современные производственные единицы. О своем опыте реструктуризации службы производства и внедрения организационных изменений на уровень линейных производственных менеджеров (начальников смен) расскажет Алёна Линдэрс, Менеджер по обучению и развитию АТРИА Россия, вместе со своим партнером по проекту Александром Посаженниковым, консультантом Института «Новые возможности».

11

Александра ГЛАЗКОВА, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, BIOCAD  Проект студенческих лабораторий BIOCAD

BIOCAD – российская инновационная биофармацевтическая компания полного цикла. Наряду с производственными мощностями в Московской области и Санкт-Петербурге, создание лекарственных средств ведется в собственных научно-исследовательских центрах BIOCAD. В компании есть все R&D подразделения, необходимые для разработки оригинальных и воспроизведенных препаратов от молекулярно-биологических лабораторий до отдела доклинических исследований. BIOCAD – компания знаний, которые создают ее сотрудники, более 20 из них имеют научные степени. Ключевым принципом деятельности компании является творческий и профессиональный подход в реализации задач с использованием самых современных «прорывных» технологий. В феврале 2014 года в компании BIOCAD стартовал проект «Студенческих лабораторий робототехники и автоматизации процессов», который является приоритетным для компании. Для участия в нем были привлечены талантливые студенты, специализирующиеся на механотронике, роботизации, программировании и разработке алгоритмов математического анализа данных. Студенческие разработки курировали ведущие сотрудники BIOCAD. Компания исходила из идеи, что молодые специалисты, их нестандартное свободное от разного рода стереотипов мышление, видение той или иной проблемы в новом свете, позволит создавать оригинальные и масштабные проекты в достаточно сжатые сроки.

О том, как удалось создать эффективные условия для осуществления проекта и какие результаты получила компания, расскажет Глазкова Александра, заместитель генерального директора по управлению персоналом BIOCAD.

---

11

Елена МЕНЬШОВА, Директор управления по работе с персоналом, Северо-Западный банк ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ» HR-цикл как инструмент реализации бизнес-стратегии Сбербанка

Основанный в 1841 году, Сбербанк России сегодня – современный универсальный коммерческий банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк России обслуживает физических и юридических лиц, в том числе крупные корпорации, предприятия малого и среднего бизнеса, а также государственные предприятия, субъекты РФ и муниципалитеты. Услугами Сбербанка пользуются более 100 млн. человек (более 70% населения России) и около 1 миллиона предприятий (из 4,5 млн зарегистрированных юридических лиц в России).
В последние годы Сбербанк существенно расширил свое международное присутствие. Помимо стран СНГ, Сбербанк представлен более чем в двадцати странах мира. Бренд Сбербанка является самым дорогим в России и единственный из российских компаний входит в топ-100 брендов в мире. Северо-Западный банк является одним из крупнейших в системе. Он работает на территории 7 субъектов Российской Федерации - Санкт-Петербурга, Ленинградской, Калининградской, Мурманской, Псковской, Новгородской областей, а также Республики Карелия. Северо-Западный банк Сбербанка России располагает самой развитой филиальной сетью в регионе - более 1 тысячи филиалов. В команде Северо-Западного банка работают около 23 000 сотрудников. Чтобы синхронизировать действия в такой крупной и географически распределенной системе, в Северо - Западном банке внедряется единый HR-Цикл .

О том, зачем нужна система, регламентирующая все HR процессы и формирующая единый корпоративный календарь НR событий, расскажет Елена Меньшова, Директор управления по работе с персоналом Северо-Западный банк ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ».

---

11

Ольга ОДНОБОКОВА, Менеджер по персоналу филиала «Пивоварня Хейнекен» WORLD CLASS производительность через развитие линейного персонала.

ООО «Объединенные Пивоварни Хейнекен» - Российское подразделение международного концерна HEINEKEN N.V. - лидирующей международной пивоваренной компании в мире, представленной в 71 стране мира.
Компания работает на российском рынке с февраля 2002 года, когда был приобретен первый завод в Санкт-Петербурге. На сегодняшний день компания владеет восемью пивоварнями в России и имеет более 3000 сотрудников. Продукция выпускается на заводах с современным высокотехнологичным оборудованием и при соблюдении высоких стандартов качества на всех этапах производственной цепочки. Компания осуществляет свою деятельность в соответствии с принципами устойчивого развития, предлагает своим сотрудникам благоприятные условия труда, осуществляет социальные инвестиции в проекты охраны окружающей среды и пропагандирует ответственное отношение к употреблению своей продукции.

В Компании разработана и успешно внедряется стратегия развития, предполагающая достижение Пивоваренными заводами Heineken в России «мирового уровня» (World Class Brewing Organization) к 2020 г. Данная стратегия предполагает улучшение основных показателей деятельности в соответствии с лучшими мировыми практиками. Одним из основных показателей эффективности Пивоваренного завода является Производительность персонала.
О проектах, связанных с развитием мультифункционального персонала на Пивоварне Хейнекен в Санкт-Петербурге, которые вносят свой вклад в существенный рост данного показателя, расскажет Менеджер по персоналу филиала «Пивоварня Хейнекен» в Санкт-Петербурге, лидер проектной команды по развитию персонала в рамках программы ТРМ, Ольга Однобокова.

1

11

Татьяна АРИСТОВА, Специалист по организационной эффективности, D-r Reddy s Laboratories.  Вероника ЛУЦКИНА, Партнер, лидер направления HR-консалтинг, ЭКОПСИ Консалтинг  Кросс-тест восприятия HR-брендов компаний фармацевтического рынка России как точка запуска проекта HR-ребрендинга.

Компания Dr. Reddy’s Laboratories (NYSE: RDY) – интегрированная международная фармацевтическая компания, деятельность которой направлена на улучшение здоровья людей за счет предоставления доступных и инновационных лекарственных препаратов. Основными рынками для компании являются Индия, США, Россия и СНГ, Ю. Африка, Румыния и Новая Зеландия. На российском рынке компания осуществляет свою деятельность с 1992 года, на текущий момент в России работает около 1000 человек. Для усиления позиций на сложном отраслевом рынке труда компания Dr. Reddy’s Laboratories решила пойти путем реформирования своего имиджа как работодателя.

Татьяна Аристова, специалист по организационной эффективности D-r Reddy’s Laboratories и Вероника Луцкина, партнер «ЭКОПСИ Консалтинг» расскажут об использовании результатов кросс-исследования HR-бренда фармацевтических компаний, проведенного «ЭКОПСИ Консалтинг» в июне 2014 года, а также о выводах на основе результатов исследования, которые легли в основу программы перезапуска и развития бренда работодателя компании D-r Reddy’s Laboratories.  

---