Корпоративный порталHR Клуб

Работники, которые изменят вашу компанию

09.04.2013
d15446r454jk85kj185ug4t.jpg111111Вы укомплектовали свою команду исключительно нужными людьми: они окончили лучшие университеты, работали в ведущих компаниях, находились в каждой предыдущей компании достаточно длительный период времени и демонстрировали высокий интеллект в процессе собеседования. Тем не менее, вы видите, что другие компании, которые не могут похвастаться такими талантливыми сотрудниками, достигают гораздо лучших результатов и явно вас опережают. Почему это происходит?

Наиболее вероятная причина отсутствия прогресса в вашей компании заключается в том, что вы продолжаете нанимать персонал на основе привычного собеседования, которое использовалось в неизменном виде в течение десятилетий. Вы сосредоточены только на уровне подготовки и профессионализме соискателей и игнорируете их черты личности, которые, кстати, могут помочь вам найти суперзвезд или людей, меняющих правила игры (гейм-чейнджеров).

Человек, меняющий правила игры – это та личность, которая нестандартно мыслит и абсолютно иначе подходит к решению проблемы по сравнению с другими людьми. Они подходят к проблемам с особым энтузиазмом и уникальным видением ситуации, а их способ мышления вдохновляет других людей опираться в своей работе именно на их идеи.

Если в вашей команде присутствуют такие люди, умеющие менять правила игры, то очень скоро вы можете перейти из разряда среднестатистической компании в разряд ведущей в своей отрасли организации. Яркими этому примерами являются компании Apple и IBM, которые были ничем не выделяющимися брендами, но в дальнейшем заняли доминирующие позиции на рынке, воспользовавшись идеями своих лидеров, которые как раз и были людьми, умеющими менять правила игры. В 2012 году три футбольные команды, которые приняли в свой состав таких людей, имели огромный успех. Игра команд «Сиэтл Сихокс» (Seattle Seahawks) с Расселом Вилсоном, «Вашингтон Редскинз» (Washington Redskins) с Робертом Гриффином и «Индианаполис Колтс» (Indianapolis Colts) с Эндрю Лаком значительно улучшилась после того, как они вывели на поле новых квотербэков с ярко выраженными качествами людей, умеющих менять правила игры.

Еще одним примером, на этот раз в музыкальной индустрии, может служить Стивен Тайлер. В своей, достаточно интересно написанной автобиографии он рассказывает о том, как он создает песни, используя четыре её составляющие: мелодия, слова, аккорды и ритм.

Как он это объясняет: «Вы сразу же чувствуете, есть ли в песне определенная магия. В ней должно быть что-то особенное, нельзя написать просто хорошую песню. Быть просто хорошей – это верная гибель для песни».

И еще: «Не обращайте внимания на мелодию, не обращайте внимания на аккорды – ни в коем случае. Начните писать её с увлечением, энтузиазмом, одержимостью, страстью, злостью, ревностью. Затем возьмите ноты, составьте структуру аккорда, напишите мелодию и только потом придумывайте слова, которые ей идеально подойдут».

Его нестандартный образ мышления полностью отличается от мышления обычных композиторов. Будучи человеком, меняющим правила игры, своим невероятным успехом он обязан именно уникальному видению процесса создания песни.

Если мы проанализируем процесс найма новых сотрудников большинством компаний, то мы увидим систему, которая работает на то, чтобы нанять просто хороших исполнителей. Мы ориентируемся исключительно на материальные ценности: опыт работы кандидата, его образование и поведение на собеседовании. Зато мы игнорируем нематериальные активы: нестандартность мышления, отношение к труду, интеллект и здравый смысл.

Нестандартность мышления, например, означает решение проблемных ситуаций с помощью разнообразных мыслительных процессов на основе личного творчества и жизненного опыта. Если в человеке присутствует нестандартность мышления вкупе с трудолюбием, интеллектом и здравым смыслом, то перед вами тот, который способен менять правила игры. Результаты работы таких людей могут кардинально видоизменить способ ведения вашего бизнеса.

Для того чтобы нанять людей, меняющих правила игры, необходимо внести изменения в следующие сферы:
  • Должностные обязанности. Менеджер по найму и внутренний рекрутер должны запланировать встречу продолжительностью минимум в один час. Перед тем как приступить к обсуждению требований к кандидату, сосредоточьтесь на списке того, чего новый сотрудник успешно достигнет в первый год работы. Затем перечислите минимальные технические требования и личные качества, необходимые для успешной работы. Вы, скорее всего, обнаружите, что у вас слишком много требований к должности, чем вы думали ранее. Окончательное описание должностных обязанностей должно уделять особое внимание тому, что именно новый сотрудник будет делать, а не просто длинному списку требований. Иными словами, продемонстрируйте минимальный список требований для того, чтобы не просмотреть потенциального человека, способного менять правила игры, среди всех кандидатов.
  • Привлечение людей, меняющих правила игры. Они не всегда учились в лучших университетах и не всегда производили впечатление на собеседованиях. Иногда это просто тихие и спокойные люди, которые добиваются выдающихся результатов, не привлекая к себе внимания. Чтобы найти людей, способных менять правила игры, вы должны выстроить ряд рекрутинговых стратегий, которые основываются на значимых достижениях, достигнутых в других компаниях или учебных заведениях, а затем выяснить, кто был этому «виновником». В большинстве случаев такие люди обычно приходят из малых и средних компаний, где было меньше ресурсов, то есть существовала необходимость в личной инициативе. Эта часть работы по привлечению является достаточно трудоемким процессом, поскольку вам необходимо наладить связи через сотрудников вашей компании, а также с помощью внешних контактов. Если вы действительно хотите улучшить результаты работы компании, вам крайне необходимо предпринять такие шаги.
  • Методы оценки для людей, меняющих правила игры. Пересмотрите ваши стандартные вопросы на собеседовании и сам процесс найма. Ваше внимание и особый акцент должен быть сделан на оценке нестандартности мышления, трудолюбия, интеллекта и здравого смысла, а не просто на опыте работы и технических навыках. Конечно же, кандидаты должны соответствовать минимальным техническим требованиям к должности, но вам также необходимо сосредоточить внимание на четырех личных качествах, упомянутых выше. Прежде всего, узнайте о том, как они подходили к решению проблем на предыдущих местах работы. (Например, «Опишите то, что было реализовано в вашей предыдущей компании, причем в первую очередь благодаря вашей идее. Какова была ваша роль, каков был результат?») Изучите всё в мельчайших деталях, буквально от А до Я. За что конкретно они отвечали, и как они решали каждую проблемную ситуацию? Затем, прямо на собеседовании озвучьте реальные проблемные ситуации и пронаблюдайте за нестандартностью мышления, интеллектом и здравым смыслом кандидатов при нахождении решения. И, наконец, включите в команду интервьюеров людей с разными способами мышления. (В качестве дополнения вы также можете использовать методы оценки этих личных качеств.) В процессе собеседования, когда вы сосредоточены именно на оценке данных качеств, у вас гораздо больше шансов на обнаружение человека, способного менять правила игры.
  • Оформление и озвучивание предложения. Проблемные ситуации мотивируют людей, меняющих правила игры, гораздо более эффективно, нежели их коллег. Да, и они, конечно же, хотели бы быть за это хорошо вознаграждены. Вы сможете узнать о том, что перед вами именно человек, способный изменить правила игры, только тогда, когда он столкнется с такими ситуациями и примется за их решение с энтузиазмом и творческим подходом – такой человек будет работать совсем не ради вас! Когда этот человек получит должность, дайте ему проблему и озвучьте сферу обязанностей. Если ваши проблемные ситуации достаточно привлекательны, то человек, меняющий правила игры, будет всегда хватать эту приманку.
  • Удержание людей, меняющих правила игры. Поскольку основной мотивацией таких людей является возможность творческого подхода к решению проблем, то на руководителе будет лежать ответственность за то, чтобы сохранять их мотивацию и вовлеченность в течение длительного времени. Для этого следует постоянно ставить их перед возникающими проблемными ситуациями, предоставлять им все необходимые ресурсы, хвалить их и материально поощрять, а также просто им не мешать, за исключением случаев крайней необходимости.
Рискните и выйдите за рамки традиционных методов найма, акцентирующих внимание только на материальном аспекте. Наймите людей, умеющих менять правила игры, которые обладают активами нематериальными. Пересмотрите описание должностных обязанностей к вакансиям, способы привлечения и оценки кандидатов, методы найма и мотивации для того, чтобы стать привлекательным работодателем в глазах людей, меняющих правила игры. Они вам крайне необходимы, потому что именно они будут эффективно продвигать компанию вперед – в лидеры рынка. Альтернативой таким людям могут быть только просто хорошие работники, но как сказал Стивен Тайлер: «Быть просто хорошим – это верная гибель».


Возврат к списку


Страницы: 1 2 3 След.
0
Amynkm
the watch is still fairly legible at a glance. Running along <strong>watches replicas</strong> the periphery of the watch is an hour and minute track, <strong>Replica Hublot</strong> and the watch’s Breguet-style hands are consistent with previous Vingt-8 iterations.<strong>Tag Heuer Replica</strong> On the watch’s caseback, Voutilainen has shifted expectations once again due to the presence of a running seconds display and a power reserve indicator that shows off the model’s 65 hours of running autonomy. This arrangement is, again, entirely new for Voutilainen; for collectors, it offers some additional hidden functionality while letting the core timekeeping functions remain in focus on the dial side.
Имя Цитировать 0
0
Guest
The Omega Aqua Terra replica horloges edition has a white “frosted” dial on a white ceramic base disc. We took a few macros to appreciate details you hardly spot up front instead. The dial’s pattern is unique, with the “ZrO2” popping up. Just turn your eyes to the date window, and you can appreciate the design and details.

The date window’s upper and lower edges replica watches are curved and exquisitely executed. Hands and applied indexes turn from dark to electric blue; when placed under certain light conditions, the electric blue and white pigments create a mesmerizing effect.

The Aqua Terra replica uhren is a compliant, well-executed watch and confirms how uhren rplica  For Sale has grown as a watchmaker in technical prowess and appeal altogether, as proved by the solid case back whose only addition is the embossed logo surrounded by a Naiad locking system.
Имя Цитировать 0
0
Guest
Имя Цитировать 0
0
Guest
Имя Цитировать 0
0
Helenwatcher
Имя Цитировать 0
0
Guest
<strong>Orologi lusso</strong> rolex SA è una società svizzera (con sede a Ginevra) importante nella produzione di orologi di pregio e una delle più grandi aziende nel settore dell'orologeria.
è controllato dalla Fondazione Hans Wilsdorf, un'organizzazione di beneficenza e senza scopo di lucro riconosciuta dalla legge svizzera (con vantaggi fiscali associati). Ha 28 filiali in tutto il mondo e 4.000 orologiai in 100 paesi <strong>Rolex replica</strong>, con un fatturato 2010 di circa 2 miliardi di euro e una produzione annua di circa 1.000.000 di orologi. Rolex è il più grande produttore di cronometri certificati realizzati in Svizzera; probabilmente, più della metà di tutti gli orologi <strong>Panerai replica</strong> certificati COSC (Contr?le Officiel Suisse des Chronomètres) prodotti nel 2005 appartenevano al gruppo e nel 2022 sarà molto di più.
Имя Цитировать 0
0
Orologi lusso
Rolex SA?è una società?svizzera?(con sede a?Ginevra) importante nella produzione di pregiati?orologi da polso, nonché una delle più grandi aziende operanti nel settore dell'alta orologeria.
è controllata dalla Fondazione?Hans Wilsdorf, ente di beneficenza e non-profit (con relativi benefici fiscali) riconosciuto dalla legge svizzera. <strong>Replica Orologi</strong> Conta ventotto società controllate nel mondo e un'organizzazione di 4.000 orologiai in cento Paesi, con incassi stimati per il 2010 intorno ai due miliardi di euro e una produzione annuale di orologi di circa 1.000.000 di pezzi.?La Rolex è il maggior produttore di cronometri certificati costruiti in Svizzera; <strong>Patek philippe replica</strong> basti pensare che nel 2005 più della metà della produzione di orologi certificati?COSC?(Contr?le Officiel Suisse des Chronomètres) appartiene al gruppo. Il 3 maggio 2011 è stato annunciato il nuovo CEO del gruppo <strong>Orologi Rolex</strong>, il quinto da quando è stata fondata nel 1906, l'italiano Gian Riccardo Marini (precedentemente CEO di Rolex Italia), che prende il posto di Bruno Meier. <strong>Sommergibile Panerai</strong> Dal 17 giugno 2015, per raggiunti limiti di età, a Marini succede Jean-Fédéric Dufour.
Имя Цитировать 0
0
Guest
Orologi lusso Rolex, uno status symbol di intere generazioni, un classico, una storia che ha reso celebre la Maison ginevrina, fondamentalmente basata su due parole magiche, Oyster e Perpetual, la prima risale al lontanissimo 1926 ed è sinonimo di prima cassa realmente impermeabile prodotta dall’industria orologiera,la seconda è molto più recente e identifica il rivoluzionario meccanismo a rotore che ha fondato la dinastia delle moderne cariche automatiche.
Имя Цитировать 0
0
NADA
توكيل صيانه  اريستون
توكيل صيانه  بيكو
توكيل صيانه اليكتروستار
توكيل صيانه  فريجيدير
توكيل صيانه جينرال اليكتريك
توكيل صيانه  جولدى   
توكيل صيانه  كريازى
توكيل صيانه ال جى
توكيل صيانه  سامسونج
توكيل صيانه  شارب
توكيل صيانه سيمنس
توكيل صيانه  توشيبا   
توكيل صيانه  يونيون اير 
توكيل صيانه  وايت وستنجهاوس
توكيل صيانه  بوينت وايت
توكيل صيانه وايت ويل
توكيل صيانه زانوسي

توكيل صيانه  يورك
توكيل صيانه  اكشسبير
توكيل صيانه وستنجهاوس
توكيل صيانه  وايت ليبول
توكيل صيانه  وايرليبول
توكيل صيانه فايلنت
توكيل صيانه  يونيفرسال
توكيل صيانه  اليترا
توكيل صيانه ترين توكيل صيانه كلفنيتور
توكيل صيانه ترنيدو
توكيل صيانه طومسون
توكيل صيانه تكنو جاز
توكيل صيانه سيمفوني
توكيل صيانه سوني
توكيل صيانه سميج
توكيل صيانه سكاى
توكيل صيانه سيلتال
توكيل صيانه سانيو
توكيل صيانه بريما
توكيل صيانه بريما
توكيل صيانه بلوتو
توكيل صيانه فليبس
توكيل باساب صيانه
توكيل صيانه باناسونيك
توكيل صيانه اوليمبك
توكيل نورج صيانه
توكيل صيانه نيكون
توكيل صيانه ناشونال
توكيل صيانه ميديا
توكيل صيانه ميتاج
توكيل صيانه ماجيك شيف
توكيل صيانه كولدير
توكيل صيانه كيننود
توكيل صيانه جونكر توكيل صيانه جونكر توكيل صيانه

https://junkies.agent-number.com/
https://jac.agent-number.com/
توكيل صيانه انديست

توكيل صيانه فاجور
توكيل صيانه اليكترولوكس
توكيل صيانه البا
رقم صيان دراكي
توكيل صيانه دايو
توكيل صيانه كرافت
توكيل صيانه كارير
توكيل صيانه كانون
توكيل صيانه كاندي
توكيل صيانه كيرا
توكيل صيانه بوش
توكيل صيانه بلاك اند دكر
توكيل صيانه بينك
توكيل صيانه اية اية تى
توكيل صيانه امريكول
توكيل صيانه الاسكا
توكيل صيانه اكون
توكيل صيانه أكاي
توكيد صيانه
ايليلايانانانانايانايايل يانه أكاي
توكيل صيانه ايليلاياناناناتانام
Имя Цитировать 0
0
NADA
مركز صيانه اريستون
مركز صيانه بيكو
مركز صيانه اليكتروستار
مركز صيانه فريجيدير
مركز صيانه جينرال اليكتريك
مركز صيانه جولدى
مركز صيانه كريازى
مركز صيانه ال جى
مركز صيانه سامسونج
مركز صيانه شارب
مركز صيانه سيمنس
مركز صيانه توشيبا
مركز صيانه يونيون اير
مركز صيانه وايت وستنجهاوس
مركز صيانه وايت بوينت
مركز صيانه وايت ويل
مركز صيانه زانوسي

مركز صيانه يورك
مركز صيانه اكشسبير
مركز صيانه وستنجهاوس
مركز صيانه وايت ليبول
مركز صيانه وايرليبول
مركز صيانه فايلنت
مركز صيانه يونيفرسال
مركز صيانه اليترا
مركز صيانه ترين
مركز صيانه ترنيدو
مركز صيانه مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه صيانه
مركز صيانه صيانه
مركز صيانه صيانه
مركز نيكون صيانه
مركز صيانه ناشونال
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه كولدير
مركز صيانه كينمور
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه مركز صيانه مركز صيانه مركز صيانه مركز صيانه انديست مركز صيانه ناشونال

مركز صيانه فاجور
مركز صيانه اليكترولوكس
مركز صيانه البا
رقم صيان دراكي
مركز صيانه دايو
مركز صيانه كرافت
مركز صيانه كارير
مركز صيانه كانون
مركز صيانه كاندي
مركز صيانه كيرا
مركز صيانه بوش
مركز صيانه بلاك اند دكر
مركز صيانه بينك
مركز صيانه اية تى اية
مركز صيانه امريكول
مركز صيانه الاسكا
مركز صيانه
اكاى
مركز صيانه اكاى
مركز صيانه ادميرال
Имя Цитировать 0
Страницы: 1 2 3 След.
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение