Корпоративный порталHR Клуб

Будущее талантов в кластерах

14.02.2013
890.jpg111111Dave Aron

Вице-президент компании Gartner CIO Research group, сосредоточенной на вопросах управления в сфере информационных технологий. Его работа о кластерах является частью проекта Gartner Maverick, в котором исследуется будущие сценарии по мере их появления.

Эффективная команда – это мощная вещь. Многие из нас были частью такой группы, в которой все ее члены дополняют друг друга, где царит доверие, где люди всегда находят способ работать не только эффективно, но и с удовольствием. Производительность таких команд, как правило, намного выше, чем просто у группы отдельно взятых людей.

Такие команды действительно очень работоспособны, но в большинстве случаев в бизнесе их недооценивают, страдает процесс управления ими. У многих бизнесменов нет навыков руководства и воспитания команды. Работа по управлению такой командой часто едва заметна.

Большинство сотрудников не работают долго в такой высокоэффективной команде – кто-то идет дальше, проекты заканчиваются, возникают другие насущные потребности. И пока роспуск хорошо слаженной команды это часть нормальной работы организации, эта деятельность обесценивает ее, искореняет процесс наращивания и сохранения «капитала команды». Это происходит, потому что в бизнесе команда не рассматривается как единое целое, как полноценный субъект успешной деятельности, и потеря значимости неизбежно.

Есть ли другой путь? Тот, в котором организации превращали бы в капитал ценности, присущие высокоэффективной команде? Путь, в котором компания применяла бы свой стиль управления, что позволило бы командам само организоваться и сохранять свою культуру и свои ценности?

пингвины.jpg111111Новый вид команды: Кластер

Кластеры - это радикальная альтернатива традиционному представлению о команде. Они формируются за пределами компании, но их нанимают и оплачивают их работу как объединениям, как постоянной части компании.

Кластеры способны к самоуправлению, организуются и развиваются сами, определяют свои собственные практические методы и инструменты, делят вознаграждение между участниками. Новые технологии и инструменты, совместный труд дают еще более высокую эффективность. 

Бизнес или агентство воспринимает кластер как атомную единицу ресурсов, которую можно нанять, уволить, кластер позиционируется как союз. Также каждый кластер это объединение в общей схеме организации. Кластеры складываются вместе как кирпичики Lego, чтобы достичь поставленных бизнес целей.

Кластер это не то же самое, что модель консалтинга. Самое главное отличие в том, что кластеры будут нанимать в компанию на постоянной основе, с общими намерениями на долгосрочное сотрудничество. Кластер может рассматриваться как настоящий актив для бизнеса, также как сейчас сотрудник, отличающийся высокой производительностью труда.

Кластерная модель фокусируется на командах, которые познают, как эффективно работать вместе и создают свои собственные инструменты и методы работы, в отличие от консалтинговой модели. Один человек может быть в разных кластерах через некоторое время или даже во множестве кластеров одновременно, это похоже на общепринятую работу со свободным графиком. Схожий подход может и должен применяться в моделях консалтинга.

Кластеры самоуправляемы

Кластер обычно состоит из 5-8 человек, его принимают на работу на определенный объем работ, оплачивают вознаграждение, основанное на результатах. В кластере уже есть общие ценности, инструменты, распределены роли, кто, в чем лучше. Сбалансированное распределение ролей особенно важно, чтобы избежать эффект Apollo , где каждому члену команды нужно, чтобы доминировала именно его(ее) идея, и команда не может прийти к общему согласию. Кластеры активно ищут людей с разнообразными навыками, талантов и индивидуальностей, необходимых для создания высокоэффективной команды.

Уже существуют близкие эквиваленты кластеров в разных уголках мира труда: элитные военные команды, медицинские союзы, команды на телевидении и кинематографе. Эта модель может и должна проникать дальше, во все виды проектных работ и даже в команды руководителей. Я однозначно утверждаю, что к 2020 году 30% всех работ будет выполнено постоянно работающими, самоуправляемыми кластерами.

Кластер управляет сам собой, находя, нанимая новых членов, решает конфликты, создает и поддерживают свои инструменты, управляет сотрудничеством с другими кластерами, командами, людьми и организациями для того, чтобы достигать свои бизнес-цели и воспитывать самих себя.

Короче говоря, кластер – это крайняя версия само организованной команды. Крайняя потому что предприятие имеет формально-правовые и финансовые отношения с кластером, но не с отдельными его членами. Нужно заметить, что кластер это самоуправляемая система, но она не направляет сама себя, не определяет свои собственные цели. Кластер договаривается о результатах с компанией, в которой он работает.

Кластеры это выгодно

Кластеры приносят 4 главные выгоды:

Более высокая производительность труда благодаря высокой мотивации. Кластерная модель, если она хорошо функционирует, обращается к известным двигателям производительности, таким как цель, автономия и мастерство.

Более высокая производительность благодаря рабочей обстановке. Кластер создает и поддерживает передовую рабочую обстановку, которая менее обременена бюрократическим процессом принятия решений, необходимостью удовлетворять потребности других людей и групп людей.

Управление талантами на своем месте. Кластерная модель снимает с компании нагрузку, связанную с управлением персонала. В кластере все знают друг друга: потребности и возможности, развитие происходит гораздо лучше.

Более высокий уровень личного счастья. Кластер достаточно маленький для того чтобы действительно знать друг друга и заботиться друг о друге, и достаточно стабильный и автономный, чтобы участники поддерживали друг друга в долгосрочном личном развитии.

Кластеры это риск, но им можно управлять

Для того чтобы кластерная модель работала хорошо, чтобы кластеры принимали на работу, увольняли и оплачивали вознаграждение как единой атомной единице, необходимы значительные изменения в работе отдела персонала и расчета заработной платы, работе кадровых агентств, в юридических и финансовых вопросах. Даже если эти макро-изменения вступят в силу, останутся основные и реальные риски кластерной модели: формирование «мини-бункеров», и неспособность сохранить кластер или поддерживать их лояльность.

Ключ к успеху - обеспечить, то, чтобы согласованный с кластером договор помимо объема работ включал в себя соответствующие уровни обязательств, формы взаимодействия, расширенные корпоративные цели и инициативы.

В конце концов, в компании, где примут кластерную модель нужно усердно работать над вопросом управления, по сути, делать то же самое, что и для новых талантливых сотрудников – быть уверенным, что лучшие мотивированы остаться, худшие – уйти, а средние мотивированы на совершенствование.

Перевод: Мария Веденёва

Возврат к списку


Страницы: 1 2 3 4 5 След.
0
Amynkm
If you look too quickly at the latest release <strong>imitation watches</strong> from Kari Voutilainen, you might be tricked into thinking its an entirely new timepiece for <strong>Fake Rolex Watches</strong> the Finnish watchmaking maestro. Given the name 28ti, the watch features a brand new execution for Voutilainen, yet it should feel quite familiar for the Kari faithful. If you haven’t guessed yet, <strong>Panerai Replica</strong> that is because much of the watch’s movement — which is visible from the dial side, a first for Voutilainen — is taken from the Vingt-8 construction that is easily distinguishable due to the extra-large balance wheel found in the 28ti’s top-left corner.
Имя Цитировать 0
0
Guest
Имя Цитировать 0
0
Guest
Имя Цитировать 0
0
Guest
Имя Цитировать 0
0
Barbara
Nikes Shoes
Cheap Nike Shoes From China Wholesale
Nike Air Max 95 Essential
Nike Outlet
Custom Jersey
Adidas Yeezy Official Website
Air Max
Foamposite
Jordan 35
Air Max 97
Jordans 20
Nike Epic React
Jordan 13
Adidas Wholesale Distributor
Cheap Nike Shoes From China
Air Max Shoes
Jordan 28
Air Jordan 29
Jordans 22
Jordan 24
Cheap Jordans
Pandora Charms
Nike Zoom Pegasus 35
Pandora Charms Outlet
AJ 1
Nike Jordan 1 High
Nike
Red Bottom Shoes
Lebron Shoes
Nike Free Run
Pandora Bracelets
Nike Shox
Air Jordan 21
Huaraches Nike
Raptors Jersey
Jordans 19
Air Max 2019
Air Max 95
NHL Jerseys
Christian Louboutin Shoes
Nike Clearance
Nike Womens
Nike Wholesale Suppliers
Jordan 32
Adidas Outlet Store
Jordan 14
Nike Air Max 270
Wholesale Air Jordans
Nike Outlet
Pandora Jewelry Official Site
Jordan 6s
Nike Zoom Pulse
Cheap Jordan 12
Nike SB
Off White x Nike
Nike Running Shoes Women
Jordan Shoes
Baseball Jerseys
Pandora Jewelry 70% off Clearance
Michael Jordan Shoes
Jordan 4
Jordans 31
Nike Metcon
Cheap Wholesale Nike Shoes Free Shipping
Nike Outlet Store
Nike Shoes
Nike Outlet Store
Jordans 12
Pandora Bracelet Charms
Pandora Jewelry
Adidas Shoes
Jordan 27
Pandora Jewelry
Nike Sneakers For Men
Air Jordan 33
Nike Lunarlon
Nike Factory Outlet Store Online
Toddler Jordans
Nike Blazer
Air Jordan 12
Nike Air Force Ones
Nikes
Air Max 720
Air Max
Pandora CZ Charms
Wholesale Nike Shoes China
Jordan 33 Shoes
Air Jordan 13
Dior Jordan
Pandora Outlet
Adidas China
Nike Air Force 1
Pandora Charms
Wholesale Adidas Sneakers
Nike Canada
Air Force 1
Pandora Charms
Jordan 11
Nike Shoes Black Friday Deals
Pandora Rings
NMD R1
Jordan Concord
Nike Jordan
Pandora Jewelry Charms
Nike Air Force 1
Pandora Jewelry Official Site
Nike
Jordan 1
Nike Shoes For Men
Nike Outlet Store
Jordans 23
Cheap Nikes For Men
Wholesale Jordans
Pandora Charms
Jordan 26
Pandora Jewelry
Nike Air Max 270
Huaraches
Nikes Wholesale
Cheap Jordans From China
Pandora Bracelet
Nike
Air Jordan 17
Jordan 25
Jordan Retros
Jordan 33 shoes
NBA Jerseys
New Jordans
Kids Jordans
Air Jordan
Nike Outlet Store
Jordans 16
Pandora Rings Official Site
Pandora
Jordan 34
Air Jordan 11 Low
Jordans 18
Jordan 5 What The
NFL Shop
Pandora Jewelry
Nike Blazers
Ice Jersey
Nike Factory Store
Nike Running Shoes
Cheap Jordans
Nike Outlet Online
Air Jordan 15
Nike Shoes Sale
Christian Louboutin
Air Force 1
Retro 12
Nike Air Huarache
Jordan 2s
Nike Outlet
Jordan Retro 11
Nike Outlet
Yeezy Boost 350
Nike Acg Shoes
Nike Outlet Store
Jordan 30
Имя Цитировать 0
0
Bynoe
Имя Цитировать 0
0
Kim
Имя Цитировать 0
0
Tim
Имя Цитировать 0
0
NADA
مركز صيانه اريستون
مركز صيانه بيكو
مركز صيانه اليكتروستار
مركز صيانه فريجيدير
مركز صيانه جينرال اليكتريك
مركز صيانه جولدى
مركز صيانه كريازى
مركز صيانه ال جى
مركز صيانه سامسونج
مركز صيانه شارب
مركز صيانه سيمنس
مركز صيانه توشيبا
مركز صيانه يونيون اير
مركز صيانه وايت وستنجهاوس
مركز صيانه وايت بوينت
مركز صيانه وايت ويل
مركز صيانه زانوسي

مركز صيانه يورك
مركز صيانه اكشسبير
مركز صيانه وستنجهاوس
مركز صيانه وايت ليبول
مركز صيانه وايرليبول
مركز صيانه فايلنت
مركز صيانه يونيفرسال
مركز صيانه اليترا
مركز صيانه ترين
مركز صيانه ترنيدو
مركز صيانه طومسون
مركز صيانه تكنو جاز
مركز صيانه سيمفوني
مركز صيانه سوني
مركز صيانه سميج
مركز صيانه سكاى
مركز صيانه سيلتال
مركز صيانه سانيو
مركز صيانه بريما
مركز صيانه بريما
مركز صيانه بلوتو
مركز صيانه فليبس
مركز صيانه باساب
مركز صيانه باناسونيك
مركز صيانه اوليمبك
مركز صيانه نورج
مركز صيانه نيكون
مركز صيانه ناشونال
مركز صيانه ميديا
مركز صيانه ميتاج
مركز صيانه ماجيك شيف
مركز صيانه كولدير
مركز صيانه كيننود
مركز صيانه كينمور
مركز صيانه كلفنيتور
مركز صيانه جونكر
مركز صيانه جاك
مركز صيانه انديست

مركز صيانه فاجور
مركز صيانه اليكترولوكس
مركز صيانه البا
رقم صيان دراكي
مركز صيانه دايو
مركز صيانه كرافت
مركز صيانه كارير
مركز صيانه كانون
مركز صيانه كاندي
مركز صيانه كيرا
مركز صيانه بوش
مركز صيانه بلاك اند دكر
مركز صيانه بينك
مركز صيانه اية تى اية
مركز صيانه امريكول
مركز صيانه الاسكا
مركز صيانه اكون
مركز صيانه اكاى
مركز صيانه اية جي اية
مركز صيانه ادميرال
Имя Цитировать 0
0
Lauren
Имя Цитировать 0
Страницы: 1 2 3 4 5 След.
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение