Корпоративный порталHR Клуб

Команды в бизнесе: секреты успеха от Вадима Дымова

14.02.2013

Галина Сартан: Сейчас много говорят «команда, команда». Есть ли у вас в принципах такое понятие ― «командность»? В чем это заключается? 

dym_1.jpg1111Вадим Дымов: Ну, конечно. Я социальный человек и, безусловно, не мыслю себя без тех людей, которые мне помогают, которых в последствии можно назвать командой. Команда — это те люди, которые разделяют с тобой твои убеждения, которые верят в тебя, которые готовы идти за тобой, за твоими идеями и подставляют тебе в нужную минуту плечо, руку дают. В принципе, я даже не знаю, кто из нас более успешен — я или они.

Г.С.: Вам все время везло с такими людьми?

В.Д.: Мне грех жаловаться. С кем было не по пути, те отошли. Либо мы других взяли в нашу лодку. После 12-13 лет у нас очень жизнеспособный коллектив. 10-12 лет, я считаю, — это такой показатель третьего уровня развития организации. Первый ― вызов. Второй ― организация проверяется на устойчивость. И важен третий уровень, когда команда перестает управляться основателями и больше подвержена корпоративным, формализованным инструкциям, методикам. Все то, что создавали владельцы, весь смысл, который они вкладывали, все это формализуется в принципы. И бизнес управляется уже профессиональными менеджерами.

Г.С.: Какие конкретно принципы?

В.Д.: Это открытость, инновационность, естественность. Это всегда хорошее настроение. Это атмосфера, не то чтобы на грани хулиганства, но на грани озорства какого-то. И главное, чтобы это доставляло тебе удовольствие. Если мне не доставляет удовольствие работа и не приносит удовлетворения, я этим не занимаюсь. И «Республика» — это апогей вот этого. Это место даже мы называем не магазином. Я знаю, многие ребята называют это отдельным социальным пространством. Мне сказали: «Вадим, ты не понял. Ты создал социальное пространство. Ты даже немного изменил город».

Г.С.: Это на самом деле так. Это клубы, социальные пространства. Что там появилось такого?

В.Д.: Во-первых, в них работают не обезличенные продавцы, в них работают яркие ребята. Каждый из них является яркой индивидуальностью. Каждый из них хорошо разбирается в своем вопросе. Один в кино, другой в музыке, третий в поэзии. Я подумал, что если я сохраню это, то смогу интерес пробудить у людей. Люди будут видеть в них индивидуальностей и сами захотят ими быть. Потому что многие люди боятся выйти за рамки, живут в привычном мире, в своих иллюзиях, боятся их разрушить, а потом жалуются и сетуют, что же у них ничего не меняется к лучшему. Ты же ничего не хочешь менять, поэтому ничего и не меняется.

Г.С.: Как комфортную обстановку в коллективе сочетать с требованиями бизнес-показателей? Все-таки они должны выполнять план, приносить деньги компании.

В.Д.: Это полностью сочетаемо. Если ты действительно приносишь людям пользу, если общество оценивает твою работу, то, безусловно, ты будешь получать за это свою выгоду в виде покупок или в виде сервисов, которыми люди будут пользоваться. Это и есть плата общества за ту ценность, которую ты — Дымов, Петров или Сидоров, ― создаешь для людей.

Г.С.: Какие объединяющие мероприятия проводите для укрепления коллективов?

В.Д.: Мы проводим тимбилдинги, совместные праздники.

Г.С.: Известно, что на корпоративах руководители часто сидят отдельно в VIP-зоне, а сотрудники отдельно. Как у вас это происходит?

В.Д.: Мне самому интересно сидеть с ребятами. Ну, чего я там не слышал от руководителей?! Я стараюсь занять стол с ребятами или часто перехожу от стола к столу, чтобы пообщаться, и рекомендую это коллегам. Снобство не искоренить, люди все равно страдают этим, но тыкать пальцем или говорить об этом ― неправильно. Нужно показывать собственным примером, потому что личный пример является важным аспектом в командообразовании. То есть, делай как я, а не так, как прочитал в книжке.

Г.С.: Бывает, что после корпоратива сотрудники через голову руководителей начинают обращаться к вам?

В.Д.: Они постоянно обращаются через голову, постоянно жалуются.

Г.С.: И как руководители ваши на это реагируют?

В.Д.: Те, кто поумнее, те с пониманием. В этом есть принцип демократии. Ты можешь обратиться к кому хочешь. Но конечно, все равно приходится решать руководителю. Те, кто недавно работает, которые озабочены, как они выглядят, все ли у них под контролем находится, всем ли они нравятся, они закрываются в скорлупку. Этого не избежать, это нормальное явление.

Г.С.: Когда к вам обращаются, вы принимаете какие-то решения?

В.Д.: Я стараюсь это мягко вернуть руководителю для того, чтобы он принимал решение. Я не стараюсь быть арбитром верховным. Мне не хотелось бы, чтобы в компании меня кто-то побаивался, но, наверное, это есть, от этого не уйти. Это тоже идеализация в компании. Все равно в ней существует иерархия. Безусловно, есть старшие, есть младшие. И старшие должны видеть, что они заслужили определенное право своим трудом, работой, и поэтому, конечно, к ним больше внимания, больше уважения. Наверное, это не столько уважение, сколько внимание, потому что я с равным уважением отношусь ко всем сотрудникам, но заслуг, конечно, больше у тех людей, которые доказали, что они в организации дольше.

Г.С.: Это говорит о том, что у вас есть приближенные люди, «любимчики», к кому вы больше прислушиваетесь. Кастовость в компании есть?

В.Д.: Наверняка какая-то кастовость есть, но «любимчиков» у меня точно нет, я их не пложу, потому что на месте все равно судить ребятам. Есть люди с авторитетом, с репутацией. Десять лет назад я знал всех поименно, каждый у меня был на расстоянии вытянутой руки. Сегодня у меня таких человек где-то двадцать-тридцать, с которыми я взаимодействую напрямую. Я четко понимаю, что до всех остальных я просто не добиваю.

Г.С.: Закономерность в крупной компании.

В.Д.: Поэтому я объясняю коллегам и единомышленникам: «Ребята, эта организация стоит на таких-то принципах, и если вы будите дискредитировать эти принципы, то организация будет разрушаться. Будет разрушаться и ваш авторитет и авторитет самой компании. Это тот устав, я его еще называю корпоративными ценностями, корпоративной культурой, который отличает нас от других, формирует наши ценности. Этими ценностями вы пропитываете ребят, которые работают с вами. Это то, что им нравится в нас, в вас. Поэтому не пилите сук, на котором сидите. Не разрушайте этих устоев, и они послужат и вам, и организации, и вашим потомкам».

Г.С.: Сам коллектив вносит какие-то ценности? Какие?

В.Д.: У меня был интересный случай. Я взял топ-менеджера, очень артистичная натура, создавал о себе прекрасное впечатление, но в какой-то момент я обнаружил, что мне он рисует образ преданного человека, с которым я легко договорюсь, а коллектив вошел с ним в резонанс. Мне три менеджера написали письма, а двое встретились со мной и говорят: «Вадим, это мы должны принять? Почему на собрании мне говорят «ты меня злишь»? Вадим никогда в жизни не говорил мне, что я его злю, хотя мы с ним уже работаем десять лет и он владелец компании». Этот случай показал мне, что здоровье в коллективе в порядке. Человек был полон противоречий, сам не разобрался в себе, а заявил себя в высшую лигу топ-менеджеров. Я ему сказал: «Слушай, это не твоя позиция, ты просто незрелый для нее, тебе надо еще большой путь пройти, в себе разобраться, и тогда, возможно, ты сможешь быть руководителем». И я его уволил.

Парень был неплохим специалистом, но этого мало. Руководителю нужно управлять коллективом, а не просто знать финансы или производство. Надо состоять из разных блоков и быть «выполненным» человеком. Если у тебя одного блока нет, то ты, скорей всего, будешь отсутствие какого-то качества компенсировать раздражительностью или снобством. Самых лучших командников, назовем их так, мы их не видим. Они ходят, молча делают свою работу, они всегда открыты, всегда с ясными глазами, всегда могут помочь, но мы не всегда на них обращаем внимание. Мы обращаем внимание на манипуляторов, на людей, которые присваивают себе чужие функции, вот они всегда у нас в поле зрения. А командников мы не видим, но они являются самыми ценными людьми, они работяги, не считаются с рабочим временем, служат организации, служат людям. Задача руководителя ― уметь их различать, обучать, растить их дальше, делать их амбициозными людьми.

Г.С.: Ваши руководители именно к этому типу относятся?

В.Д.: В целом да. Бизнес заточен на извлечении прибыли, поэтому нельзя набирать только идеальных людей, которые тебе нравятся. Бизнес — это долгая история, это то, что приносит отдачу через десять лет. Десять лет ты формируешь свою бизнес-репутацию, а через десять лет получаешь первые ее ростки. Через двадцать лет общество скажет «Этот человек для общества сделал многое».

Г.С.: Кто и как принимает решения у вас в компании?

В.Д.: У нас директория, но не наполеоновская. Есть независимый совет директоров, есть директора, их состав меняется из года в год. Директор не обладает всей полнотой власти в компании, и, скажем, финансовый директор может оспорить его решение либо вынести на обсуждение совета директоров.

Г.С.: Когда коммерческий директор хочет истратить деньги на одно, а административный директор на другое. Как это решается? Кто принимает решение внутри компании?

В.Д.: Во-первых, я прошу менеджеров все изменения основывать на лояльных сотрудниках и прошу все решения, особенно спорные, «продавать». Если вы понимаете, что это спорное решение, и соседний департамент будет его оспаривать, попытайтесь ненароком его обсудить в столовой или в курилке. Подготовьте людей к своей версии. Когда увидите, что в дискуссии появился барьер, будьте готовы сесть и обсудить. В итоге всегда получается договориться.

Не стесняйтесь фраз «я постараюсь тебя понять», «мы обязательно учтем ваше мнение». Когда человек выдает свое единоличное решение, он всегда наталкивается на нежелание. Люди не любят изменений ни дома, ни в подъезде, ни во дворе, ни от жены, ни от мужа. Люди не любят, когда затрагиваются их интересы, но с ними при этом не считаются. Надо быть мягче и тоньше в этих решениях, и тогда и все пойдет, как по маслу

Во-вторых, — формат принятия решения. У нас есть простое требование. Если это решение затрагивает интересы какого-либо департамента, то его представитель должен присутствовать на презентации этого решения. Если его нет, решение не пройдет. Почему? Потому что интересы этого департамента не соблюдены. Даже не интересы, а отсутствует оценка решения департаментом.

Г.С.: Бывали случаи противостояний в двух департаментах? Как вы их решаете?

В.Д.: Постоянно. Решаются коллегиально. Садятся и договариваются: мы с тобой будем договариваться до тех пор, пока не договоримся.

Г.С.: Кто их сажает договариваться?

В.Д.: Формат. Их сажает формат. Они обязаны договориться, их решение должно быть обоюдное. Если решение не обоюдное, оно нас не интересует. Мы не принимаем решение в угоду кому-либо одному. Ребята, пока вы не договоритесь и не скажете, что это ваше общее решение, мы его не принимаем.

Г.С.: А если решения не получается, один настаивает на одном, другой на другом?

В.Д.: Решение всегда есть. Для этого есть старший менеджер. Он сидит за столом и говорит: «Ребята, мы уже здесь час сидим. С вашего позволения я приму решение, и вы должны с ним согласиться, потому что я учел и ваше мнение, и ваше мнение, но отвечаю за принятие решения именно я, поэтому поступаем так, так и так».

Г.С.: У вас кабинет отдельный в компании? Где вы сидите?

В.Д.: Вы хороший вопрос задали. Я три раза пытался завести себе кабинет. Не могу сидеть в кабинетах. Я сижу везде со всеми. Мне важно подсесть в кафе, за кассой постоять, в магазине походить, по предприятию пробежаться. Я не люблю сидеть. Я люблю видеть людей.

Г.С.: Три самых важных совета, которые вы могли бы дать по поводу построения коллективов и команд бизнесменам.

В.Д.: Всегда относиться к себе с иронией. Не думать, что ты семи пядей во лбу, не думать, что ты самый умный и что ты работяга, а все кругом бездельники. Никогда так не думай, потому что это иллюзия. Это первое. Второе — быть открытым, искренним человеком, и люди это, конечно, оценят. И третье — надо стараться своими лучшими качествами пропитывать всю организацию, передавать им те черты, которые для тебя являются важными.

Возврат к списку


Страницы: 1 2 3 4 5 6 След.
0
Amynkm
The Vingt-8 is likely the most well known <strong>Replica swiss watches</strong> Voutilainen timepiece and has been a part of the watchmaker’s catalog since 2011.<strong>Hublot Replica</strong> When it was introduced eight years ago, , developed and produced in-house. For the 28ti, rather than feature a dial produced at Comblémine, Voutilainens industry-renowned dial workshop, the watch subverts your expectations by showcasing the movement architecture on the front. Despite the movement having literally been flipped from the inside out
Имя Цитировать 0
0
Guest
Имя Цитировать 0
0
Guest
https://wakelet.com/wake/zy2dgXobZ8m8TDgT60Mgt
https://wakelet.com/wake/r6kppUZ3DcOUgmdUWwotw
https://replicheorologi.bigcartel.com/product/breitling-professional-chronospace-quadrante-nero-bracciale-in-acciaio-inossidabile
https://replicheorologi.bigcartel.com/product/jaeger-lecoultre-tourbillon-perpetuel-silver-bezel-cinturino-in-pelle-nera
https://plaza.rakuten.co.jp/davidqiwen/diary/202211030000/
https://plaza.rakuten.co.jp/davidqiwen/diary/202211030001/
https://davidqiwen.mystrikingly.com/blog/sito-di-orologi-di-lusso
https://medium.com/@davidqiwen/mazzoleni-orologi-25f5db8115a3
https://cse.google.de/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu
https://lexsrv2.nlm.nih.gov/fdse/search/search.pl?Match=0&Realm=All&Terms=https://www.replichediorologi.eu/
http://m.ok.ru/dk?st.cmd=outLinkWarning&st.rfn=https://www.replichediorologi.eu/
https://clients1.google.co.uk/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu
https://cse.google.fr/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu/
https://images.google.pl/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu/
https://clients1.google.co.in/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu/
https://cse.google.ca/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu/
https://cse.google.ru/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu/
https://clients1.google.nl/url?q=https://www.replichediorologi.eu/
https://images.google.se/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu
https://cse.google.co.id/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu
https://cse.google.be/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu
https://cse.google.com.ar/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu
http://images.google.co.th/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu
https://cse.google.com.tw/url?q=https://www.replichediorologi.eu/
https://cse.google.pt/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu
http://clients1.google.com.ph/url?q=https://www.replichediorologi.eu
https://clients1.google.co.kr/url?q=https://www.replichediorologi.eu
https://cse.google.com.sg/url?sa=t&url=https://www.replichediorologi.eu
https://images.google.com.co/url?q=https://www.replichediorologi.eu
Имя Цитировать 0
0
Guest
Имя Цитировать 0
0
Walker
Имя Цитировать 0
0
Janes
Имя Цитировать 0
0
Anthony
Adidas Outlet
Jordan Retro 1
Nike Shoes For Women
Nike Outlet
Pandora Charms
Nike Canada Online
Pandora Charms
Ferragamo Shoes Women
Pandora Outlet
Asics Shoes
Air Jordan One
Jordan 1
Air Jordan 1
Wholesale Jordans
Charms Pandora
Pandora Jewelry
Salvatore Ferragamo
Nike Store
Pandora Jewellery
Nike
Pandora Jewelry
Balenciaga Sneakers
Yeezy
Pandora Charms
Balenciaga
Pandora Charms
Balenciaga
Pandora Jewelry 70% Off Clearance
Yeezy Shoes
Adidas Shoes For Women
Adidas Shoes
Jordan 1s
Jordan 1 High
Balenciaga Triple S
Pandora Outlet
Pandora
Moncler Coat
Pandora Rings
Goyard Handbags
Nike Outlet Store
Nike Sneakers Men
Pandora Jewelry
Moncler Factory
Air Jordan 1 Low
Balenciaga Sneakers
Dior Jordan 1
Cheap Moncler Coats
Nike Air Jordan 1
Adidas Outlet Store
Nike Store
Moncler Outlet
Jordan 1 Retro
Nike Outlet
Nike Outlet Canada
Adidas Running Shoes
Pandora Jewelry
Wholesale Jordan
Nike Shoes Women
Nike Outlet Store
Ferragamo
Puma Store
Pandora Outlet
Yeezy Boost 350
Pandora Jewelry
Adidas Official Site
Pandora Outlet
Pandora
Pandora Outlet
Pandora Charms Sale Clearance
Pandora Jewelry
Moncler Jackets
Nike Sneakers
New Nike Shoes
Pandora Jewelry Black Friday
Moncler Outlet
Goyard Bags
Nike Canada
Pandora Jewelry Official Site
Nike Sneakers For Women
Nike
Nike Shoes
Adidas Sneakers
Pandora Bracelets
Nike Running Shoes Sale
Pandora
Pandora Outlet
Asics Gel Kayano
Moncler Sale
Moncler Jacket
Nike Canada Online
Asics Shoes
Pandora Jewelry
Asics Running Shoes For Women
Pandora Charms
Jordan 1 Lows
Pandora Jewelry
Moncler Jackets
Adidas Shoes Canada
Pandora Bracelets
Pandora Jewelry
Asics Sneakers
Cheap Nike Shoes
Jordans 1
Ferragamo Belt Men
Nike
Shoes Nike
Cheap Womens Adidas Shoes
Pandora Jewelry
Wholesale Jordan Shoes From China
Nike Air Max 720
Pandora
Asics Outlet Online
Balenciagas
Nike Outlet
Pandora
Pandora Jewelry
Adidas Shoes Canada
Adidas Canada Online Shopping
Pandora
Nike Shoes For Men
Ferragamo Shoes
Nike Mens Shoes
Pandora Bracelet
Pandora
Pandora Bracelet Charms
Pandora Charms Sale Clearance
Pandora Bracelets Clearance
Pandora
Air Jordan Retro 1
Cheap Basketball Shoes
Adidas Shoes Men
Pandora Outlet
Pandora Charms
Asics
Pandora Jewelry
Pandora Website
NMD
Balenciaga Shoes
Yeezy
Pandora Jewellery
Pandora Jewelry Official Site
Adidas Shoes
Pandora Ring
Wholesale Jordan Shoes
Adidas Clearance
Nike Shoes
Имя Цитировать 0
0
Lauren
Имя Цитировать 0
0
NADA
مركز صيانه اريستون
مركز صيانه بيكو
مركز صيانه اليكتروستار
مركز صيانه فريجيدير
مركز صيانه جينرال اليكتريك
مركز صيانه جولدى
مركز صيانه كريازى
مركز صيانه ال جى
مركز صيانه سامسونج
مركز صيانه شارب
مركز صيانه سيمنس
مركز صيانه توشيبا
مركز صيانه يونيون اير
مركز صيانه وايت وستنجهاوس
مركز صيانه وايت بوينت
مركز صيانه وايت ويل
مركز صيانه زانوسي

مركز صيانه يورك
مركز صيانه اكشسبير
مركز صيانه وستنجهاوس
مركز صيانه وايت ليبول
مركز صيانه وايرليبول
مركز صيانه فايلنت
مركز صيانه يونيفرسال
مركز صيانه اليترا
مركز صيانه ترين
مركز صيانه ترنيدو
مركز صيانه مركز صيانه مركز صيانه مركز صيانه مركز صيانه مركز صيانه مركز صيانه انديست مركز صيانه ناشونال
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه ناشونال
مركز صيانه ميديا
مركز صيانه ميتاج
مركز صيانه ماجيك شيف
مركز صيانه كولدير
مركز صيانه كيننود
مركز صيانه كينمور
مركز صيانه كلفنيتور
مركز صيانه جونكر
مركز صيانه جاك مركز صيانه فاجور مركز صيانه اليكترولوكس


https://fagor.agent-number.com/
https://electrolux.agent-number.com/
مركز صيانه
كيرا
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه
مركز صيانه مركز صيانه مركز صيانه مركز صيانه مركز صيانه مركز صيانه
مركز صيانه اكاى
مركز صيانه اية جي اية
مركز صيانه ادميرال
Имя Цитировать 0
0
Parker
Pandora Official Site
Pandora Jewelry Outlet
Pandora Charms
Nike Shoes
Nike Outlet Store
Pandora Jewelry Outlet
Adidas Running Shoes For Men
Moncler Coat Men
Nike Shoes
Pandora Jewelry
Cheap Adidas Shoes
Air Jordan 1 Retro
Air Jordan 1 High
Pandora Charms
Moncler Jacket
Pandora Bracelets
Nike
Jordan 1s
Adidas Yeezy
Pandora Bracelets
Nike Shoes Women
Pandora Charms Outlet
Pandora Outlet Online
Pandora Jewelry
Nike Outlet
Salvatore Ferragamo Belt
Nike Shoes For Women
Pandora Charms Outlet
Air Jordans 1
Cheap Moncler
Pandora Charms
Balenciaga Shoes Men
Nike Canada
Women Nike Sneakers
Pandora Ring
Moncler Sale
Pandora Jewelry
Adidas Outlet
Moncler Outlet
Air Jordan 1 Retro
Pandora Jewelry
Jordan 1 Lows
Yeezy 350
Adidas Women's Shoes
Nike Sneakers For Men
Adidas
Pandora Charms
Adidas Outlet
New Nike Shoes
Moncler Factory
Pandora Jewelry
Pandora Charms
Adidas Canada
Adidas Shoes
Adidas Clearance Sale
Moncler Jackets
Nike Outlet Store
Nike Snkrs
Nike Canada
Pandora
Ferragamo Shoes
Wholesale Jordan Shoes
Pandora Charms
Yeezys
Pandora Jewelry 70% Off Clearance
Asics Shoes Women
Nike Canada
Nike Canada
Goyard Handbags
Pandora
Mens Basketball Shoes
Pandora Rings
Moncler Jacket
Nike Men Shoes
Pandora Jewelry Outlet
Pandora Bracelet Charms
Nike Men's Shoes
Goyard Bags
Asics Outlet Online
Nike Air Jordan 1
Pandora Jewelry
Nike Running Shoes
Nike Outlet Canada
Yeezy
Pandora Jewelry
Jordan 1 Low
Asics Sneakers
Ferragamo
Puma Shoes
Adidas Shoes
Wholesale Air Jordans
Adidas Website
Balenciaga
Asics
Pandora Jewelry
Nike Factory Store
Asics Gel-Kayano
Pandora
Pandora Charms
Pandora Jewelry Official Site
Jordan Ones
Air Jordan 1 High
Nike Outlet Online
Nike Store
Balenciaga Shoes
Ferragamo Belt Men
Nike Canada
Balenciaga
Adidas Sneakers For Women
Air Jordan 1 Dior
Pandora Charms
Pandora Jewellery
Pandora Jewelry
Ferragamo
Pandora Bracelets Clearance
Nike Shoes
Triple S Balenciaga
Nike Canada
Pandora Charms
Pandora Bracelet
Jordan 1 Low
Asics Shoes
Pandoras
Balenciaga
Air Max 720
Pandora Jewelry Charms
Jordan 1 Retro
Pandora Bracelets
Mens Adidas Shoes
Nike Shoes
Pandora Jewellery
Pandora
Cheap Jordan Shoes For Women
Balenciaga Sale
Pandora Charms
Pandora Charms
Wholesale Jordan
Moncler Outlet
Pandora Jewelry
Pandora
Pandora Jewelry 70% Off Clearance
Pandora Jewelry
Pandora Store
Asics Running Shoes For Women
Adidas Trainers Sale
NMD
Имя Цитировать 0
Страницы: 1 2 3 4 5 6 След.
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение