Корпоративный порталHR Клуб

Венчурный капиталист и визионер Леонард Броди — об эволюции мышления человека, технологиях будущего и новых вызовах для бизнеса

10.09.2017

Источник материала Inc.



leonard-brody-lge1.jpg
11
Леонард Броди — cерийный предприниматель, венчурный капиталист и бизнес-визионер — дважды номинировался на премию Эмми за цифровые инновации. Он консультировал Associated Press, MTV Enterprises, Pepsi, Forbes, ООН и помог многим стартапам поднять миллионные инвестиции. С компанией Onvia.com Броди провел крупнейшее IPO в истории Канады. А основанный им стартап NowPublic был продан корпорации Anschutz Entertainment Group за $25 млн. Сейчас он инвестирует в два-три десятка стартапов в год и активно участвует в улучшении предпринимательского климата Канады. Броди приехал в Россию на Moscow Urban Forum и рассказал Inc., почему компании должны стать клиентскими центрами, создавать себе конкурентов и думать как медиа.

Об успехах и провалах

Предпринимательский климат в Канаде сейчас один из лучших в мире. В этой стране 3 ведущих стартап-экосистемы: Монреаль, Торонто и Ванкувер (два последних вошли мировой топ-20 по версии Startup Ecosystem Report 2017). Канада — лидер в области искусственного интеллекта, а Google DeepMind недавно открыл в Эдмонтоне свой первый международный офис.

Канада дала миру Java, Slack, Vision, FameBit, Shopify. В любой цифровой и мобильной отрасли, а также в сфере deep learning канадские компании — в пятерке лидеров.

Из США сейчас многие по политическим причинам переезжают в Канаду, но талантливых специалистов все равно не хватает. Страна нуждается в тех, кто уже попробовал себя в роли предпринимателя, продал свои компании и готов передавать знания новому поколению. Десять лет назад с этим была настоящая проблема, и хотя сейчас стало получше, она будет актуальна еще лет десять.

На пути предпринимателя больше провалов, чем успехов. Поэтому в комьюнити нужны люди, пережившие крупные фэйлы, — другие смогут учиться на этом. Старая канадская пословица говорит: «Ты никогда не проигрываешь: ты либо учишься, либо побеждаешь».

Американцы раньше всех научились брать на себя риски и открыто обсуждать причины своих провалов. Это элемент их культуры. Тесно взаимодействуя с США, Канада переняла этот подход и изменила отношение общества к провалам. Многие успешные предприниматели возвращают свои знания в экосистему и работают с начинающими предпринимателями. Мы научились принимать и извлекать пользу из своих ошибок.

Об эволюции и инновациях

Мы наблюдаем новый этап эволюции человека и новые бизнес-возможности. Люди изменились минимум в 3-х аспектах: биологическом, психологическом, социологическом. В 1940 году средняя продолжительность жизни составляла 45 лет, а ребенок 2017 года рождения имеет шансы прожить 100-120 лет. И, значит, наши жизненные ожидания, видение и планирование жизненного процесса (образование, работа, выход на пенсию) тоже меняются. Как результат — большие экономические сдвиги и новые возможности в бизнесе.

Все говорят об инновациях, но не придают им особого значения. Меня это печалит — и подвигло на концепцию the Great Re:Write. Ее задача — изменить систему мышления людей. В первую очередь, мы должны «переписать себя», заново себя открыть. Всё начинается не с технологий — всё начинается с нас.



The Great Re:Write

Концепция Броди The Great Re:Write предполагает что в пост-инновационном периоде развития человечества происходят системные изменения. Технологические возможности накладываются на изменения, которые происходят с людьми. По мнению Броди, меняются одновременно все сферы жизни, образуя «идеальный шторм». Мы переписываем «операционную систему планеты» с нуля. Это касается всех институтов, начиная с семьи и религии и заканчивая государством и бизнесом.



Колоссальные изменения затрагивают сейчас все институты. Самое масштабное институциональное изменение в истории человечества — сочетание технологических и человеческих изменений. Если к технологическим изменениям не успевают адаптироваться семья, государство, бизнес, религия, образование, медицина, то они теряют эффективность.

Следующий прорыв должен случиться в госсекторе. Ключевые изменения затронут систему выборов и принятия государственных решений. Яркий пример — Мехико, где недавно власти провели краудсорсинг-кампанию для внесения поправок в Конституцию. Чем больше людей смогут влиять на принятие управленческих решений через понятную и прозрачную систему — тем эффективнее будет работать государство.

Мы можем сравнить настоящий момент с эпохой Ренессанса — идет «перезапуск» мышления и процессов во всех отраслях. Но — большая разница — сейчас есть интернет. Впервые в истории мы сами (а не через посредников-СМИ) управляем коммуникацией и делимся мнениями в широкой аудитории. Сейчас общество имеет большее влияние на принятие решений. Раньше был период закрытых институтов — теперь они открываются.

О теории параллелизма и «концепции 10%»

Одна из ключевых особенностей пост-инновационной эпохи — перевернувшаяся структура власти. Неважно, кто — президент, премьер-министр или глава компании — «наверху пирамиды». Теперь все они должны принимать во внимание мнение общества, а в бизнесе — потребителей. Если вы продаете зубную пасту, билет на самолет или что-то еще — вы должны быть максимально осведомлены о своем покупателе, должны ежедневно взаимодействовать с ним.

Дни, когда клиент часами ждал ответа службы поддержки по телефону, остались в прошлом. Вспомните авиакомпанию United Airlines, которая несколько месяцев назад высадила врача из самолета. Еще 3 года назад ее работники и не подумали бы разъяснять ситуацию. Сейчас компания вынуждена отчитываться перед всей общественностью — другого выбора нет. При этом на бизнес могут одинаково влиять как клиенты, так и те, кто ими не является.

Вы должны быть глубоко интегрированы с клиентом, работаете ли вы в B2B или в B2С. Любой бизнесмен и его сотрудники сейчас должны знать, как удержать и сделать своих клиентов счастливыми. Компании полностью превращаются в клиентские центры.

Есть два ключевых подхода к внедрению изменений в компанию. Первый — нанять на работу несколько людей, которые раньше работали в стартапах, чтобы они привнесли новую культуру. Ведь сложно вносить изменения, когда одинаковые люди думают в одинаковом направлении. Второй подход — применить теорию параллелизма: создать вокруг вашей компании еще несколько, чтобы они конкурировали с основным бизнесом (даже в ущерб прибыли), и таким образом создать новые точки роста.

Когда Groupon только запускался, некоторые медийные компании поняли, что это угроза для их ключевого бизнеса. Они стали параллельно создавать с нуля компании, конкурирующие и с Groupon, и с их собственным бизнесом. По такой же модели норвежская медиа-группа Schibsted даже потеснила eBay в Европе, когда вовремя переключилась с выпуска газет на онлайн-рекламу. Внедряя этот подход, используйте «концепцию десяти процентов»: 10% времени и 10% ресурсов инвестируйте в создание параллельных структур, которые обезопасят вас в будущем.

Раньше компании отдавали маркетинг и PR на аутсорс, а сейчас каждая из них является медийным бизнесом. Неважно, кто вы, Oreo или Аэрофлот, — вам необходимо медиа-подразделение, создающее контент (в том числе — новостной).

Бизнес должен думать как новостная организация и реагировать на происходящее с такой же скоростью. Когда в United Airlines случился инцидент с высадкой врача, авиакомпания обратилась к PR-службе, которая за 3 дня так ничего и не сделала. В результате бренду, который создавался десятилетиями, нанесен огромный ущерб. И противоположный пример: когда на Super Bowl погас свет, компания Oreo в считанные секунды создала и запустила рекламную кампанию «dunk in the dark», за что еще и получила Каннского Льва. Нанимайте в компанию людей, которые думают как медиа, владеют навыками сторителлинга и действуют клиенто-ориентированно.

Об инвестициях и пирамиде Маслоу

Не приносящие добавленной ценности бизнесы будут все быстрее уходить с рынка. Меняются и инвестиционные модели. Например, хедж-фонды очень умело используют искусственный интеллект для оценки портфелей инвестируемых компаний. При выборе стартапа сейчас недостаточно просто оценивать его технологический потенциал — важно понять, как математически обосновано его развитие.

Из всех глобальных челленджей для себя я выбрал проблему доступного жилья. В основе пирамиды Маслоу — чувство безопасности. А потребность в безопасности, в первую очередь, ассоциируется с домом. Мы находимся на старте жилищного кризиса, и вскоре все это почувствуем. Вместе с компанией Bosa мы запустили проект XPrize: Affordable Housing — разрабатываем принципиально новый подход к строительству доступного жилья.

Сейчас я работаю в нескольких направлениях. Я запускаю в Ванкувере новый акселератор (название пока не разглашается). Только что мы вместе с актрисой Эммой Робертс закрыли большой инвестиционный раунд в «умном стартапе» Belletrist. Также вместе с Forbes я дописываю книгу The Great Re:Write и часть времени трачу на работу принадлежащей мне английской футбольной команды.

Фундаментальная причина провала многих предпринимателей — разделение бизнеса и собственной жизни. Они фокусируются на бизнес-модели, возможностях, кэш-флоу, но забывают «вписать» свое дело в свой жизненный путь. А потом обнаруживают себя живущими в самолетах, разведенными и одинокими. Каждый предприниматель должен периодически задавать себе вопросы: когда создать семью? сколько детей хочу иметь? сколько денег хочу зарабатывать? хочу ли я много путешествовать? Ответы могут и будут меняться — это нормально. Главное — не забывать спрашивать себя об этом.
11forsite_brody.jpg








Возврат к списку


Страницы: Пред. 1 ... 11 12 13 14 15 ... 76 След.
0
MARIAM
Имя Цитировать 0
0
maraim
Имя Цитировать 0
0
maraim
Имя Цитировать 0
0
Guest
Sandwichurskiven er klassisk Panerai, med kørende sekunder klokken 9 og et forlænget datovindue på den modsatte side. I starten kommer Ceramica ud som en rattrapante, men der er ingen split-sekunders-kapacitet her. Den blånede viser er sekunders tilbageløb, mens den rhodineredereplika ure viser er kronografens minuttæller. Chrono-skubberne er placeret klokken 8 (tilbage/nulstil) og klokken 10 (start/stop), hvilket er et interessant valg af placering og balance, der er modsat den håndtagsbetjente kronbeskytter.
Имя Цитировать 0
0
Guest
La nueva Luminor Ceramica no se aleja mucho replica relojes de ese origen. La caja viene en 44 mm, que, aunque amplia, es sorprendentemente ligera. Esto se debe a que está hecho de una cerámica sintética a base de óxido de circonio. Este material es cinco veces más duro que el acero y mucho más ligero. También es muy resistente a los arañazos, a los agentes corrosivos y a las altas temperaturas, un salto lógico, dado que el óxido de circonio debe cocerse a temperaturas replica paneraide hasta 1500 °C para sintetizarse en su forma cerámica. Luego, la caja se chorrea para lograr un acabado mate.
Имя Цитировать 0
0
Guest
Ich sage das jedes Mal, wenn ich replica uhren eine Geschichte über Cartier beginne: Sie verdienen Ihren Respekt nicht nur als Designer, sondern auch als seriöser Uhrmacher. Ihre 1904-Kaliber – sowohl die Automatikuhren mit Datum als auch das 1904-CH im fantastischen Calibre de Chronograph (ausführlicher Testbericht hier) – sind in jeder Hinsicht absolut erstklassig und bis Januar dieses Jahres hatten wir sie nur in sperrigen 42-mm-Kalibergehäusen gesehen. Dies ist jedoch eine weitaus fake rolex elegantere Verwendung des hauseigenen Chronographen, und zwar in nur 40 mm.
Имя Цитировать 0
0
Guest
Negli ultimi anni, sembra che abbiamo rolex replica visto un nuovo orologio annunciato ogni giorno della settimana, vero? Lo fa per noi, e facciamo del nostro meglio per mostrarti solo i migliori orologi là fuori - gli orologi che vale la pena conoscere. Ma abbiamo visto ancora così tante nuove introduzioni quest'anno - e alcune di esse sono state enormi, come il Baia Nera Nera di Tudor, il quadrante smaltato di Patek, il rattrappante 5370, il nuovo calendario perpetuo Royal Oak di AP, il ticchettio Geophysic di JLC e, di Certo, il 57260 di Vacheron, l'orologio più complicato di sempre. Ma ci sono state alcune gemme assolute che sono uscite quest'anno che abbiamo assolutamente amato, ma che non hanno ricevuto replica rolex datejust molto clamore dalle masse e, in alcuni casi, sono passate totalmente sotto il radar. Qui ti mostreremo sette orologi introdotti nel 2015 che sono assolutamente fantastici, anche se probabilmente te ne sei dimenticato.
Имя Цитировать 0
0
laosan
Fitted to the lugs of the TITONI Seascoper 300 Color Block Edition is a black rubber strap that tapers from 20mm at the case down to 18mm where it connects to a black DLC-coated stainless steel deployant clasp.replica uhren Operated by a double push-button release, the signed folding clasp mounts to one side of the strap with a clamp-style connector, rather than having sizing holes in the rubber material itself. In addition to offering a completely smooth appearance, this design also allows the length of the strap to be adjusted freely,replica watch uk without needing to be increased or decreased by set increments like a traditional two-piece strap. Furthermore, the ends of the strap are molded to the shape of the lugs, and their sharp downward curvature helps to mitigate the relatively sizable lug-to-lug profile of the watch
Имя Цитировать 0
0
Imran
Black Dial Golden watch:
The Black Dial Golden Watch is an exquisite timepiece that seamlessly combines sophistication and elegance. It is a perfect accessory for those seeking a luxurious and stylish look. The watch features a stunning black dialthat serves as a captivating backdrop for the intricate golden details, creating a striking contrast.
Имя Цитировать 0
0
Imran
Код
Dazzle Accessorie

Dazzle Accessories is an online jewelry shopping website in Pakistan. It offers a wide variety of earrings designs. There is a big collection of women branded watches to select from. Dazzle Accessories also offers hair accessories for both women and kids. The latest ladies rings for girls is also available on our online shopping website. Kundan Jewelry is specialty of our brand. Branded bracelets are also available.
Имя Цитировать 0
Страницы: Пред. 1 ... 11 12 13 14 15 ... 76 След.
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение