Корпоративный порталHR Клуб

HR-технологии в России: ожидание и реальность

10.09.2017

Источник материала блог Potok на Хабрахабр



Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. 

Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все компании, но и суть не в этом): 
hr_mir.png
hr_ros.png

Мы удивляемся (мягко сказано), когда слышим, что многие российские HR-технологии стали использовать на Западе. Крупные работные сайты продолжают транслировать идею о том, что мы просто движем мировое HR-tech сообщество вперед, преодолевая санкции и западную бюрократию. Ага. 

Мы поделимся своим видением, тем, что мы замечаем и тем, что нас настораживает. Существование следующих препятствий делает рынок HR-технологий в России таким, какой он и есть: 

Не умеют, не готовы, не знают 

И проблема тут в неосведомленности HR’ов и принимающих решения руководителей о современных технологиях и инструментах. 

Полгода назад мы опубликовали в нашем блоге материал об HR-аналитике. Там же провели опрос о том, какие показатели HR'ы регулярно контролируют. Результаты оказались неутешительны (для нас): около 27% HR’ов вообще не используют аналитику, то есть не высчитывают стоимость закрытой вакансии, не исследуют эффективность каналов привлечения кандидатов, не изучают вовлеченность сотрудников в работу. Лишь 30% используют один или два показателя в работе. 

Вот скриншот результатов опроса: 

otv.png  

В общем, мы даже пока не можем внедрить Small Data в бизнес, зато все трубим про Big Data. Снова хочется вернуть компании с небес на землю. 

Ну и вторым препятствием здесь же становится стоимость технологий. Не все компании готовы тратить средства на новые инструменты и технологии, как и на HR-брендинг, о котором мы в статье ещё поговорим. И миф о высокой стоимости ATS ещё предстоит развеять, ведь при оплате платформы нужно учитывать и то, на чем вы теперь вы будете экономить: 
  • На продвижении бренда работодателя — как минимум осуществляя постоянную коммуникацию с кандидатом и создавая свою платформу для отклика на вакансии. В некоторых системах есть возможность создания своего карьерного сайта и брендированной формы подачи заявки. 
  • На закрытии вакансии — аналитика позволит вычислить эффективные каналы коммуникации с кандидатами, а вовлечение команды в процесс принятия решений поможет избежать суеты и непонимания. 
  • Время — общаться с кандидатами и коллегами будет проще. 
Неповоротливость компаний и платформ 

Процесс принятия решений о покупке и внедрении платформ может затягиваться на месяцы и годы в то время, как компании теряют средства, которые уже могли бы быть пущены на привлечение топовых кандидатов. А технологии как ничто другое требует довольно стремительного принятия решений. 

Некоторые компании, которые уже пользуются каким-либо инструментом, бывают даже более неповоротливы. У них могут быть разные причины и аргументы: от страха потери базы кандидатов при выгрузке из имеющейся платформы до нежелания адаптироваться к новому инструменту. Технологии всё ещё пугают очень многих, с чем приходится сражаться, объясняя и рассказывая о том, как могут инструменты влиять на самые разные показатели эффективности. 

4.png  
Есть ещё одно существенное «но». Некоторые коробочные ATS, которыми компании пользуются уже 10+ лет, очень сложно поддаются интеграции с другими полезными сервисами. Задокументированное REST API? Нет, не слышали. Получается, что “закрытость” используемой компанией системы не позволяет пользователям объединять все важные для него платформы для работы. Это совсем не помогает развиваться инновационным сервисам. Например, создаете вы облачный сервис для тестирования кандидатов с элементами геймификации. Как интегрироваться с коробочным решением, которое обновляется раз в несколько лет переустановкой (переустановкой, Карл!)? 

Несамостоятельность 

То, с чем компании сталкиваются чаще, чем кажется, — решения о покупке или даже тестировании новых инструментов для работы принимают не те, кто будет ими в дальнейшем пользоваться. IT-отдел, например. Они «устанавливают» выбранную систему, контролируя с точки зрения безопасности её внедрение. 

Всё происходит иначе, если речь идет об облачных решениях. Здесь вам не нужна помощь IT-отдела, чтобы начать работать с той или иной платформой. Установка не требуется, также как и регулярное обновление. Именно это дает сейчас HR'ам возможность самостоятельно принимать решение относительно удобных инструментов для работы. 

Поэтому HR-департаментам ещё предстоит научиться проявлять инициативу и, возвращаясь к первому пункту, больше узнавать о современных платформах для работы. 

Профессиональные перемены 

Как нет больше “жёлтых страниц”, так не будет и “кадровичек”. Отдел кадров — это уж не только подбор, контроль отпусков и работа с бумагами. Формирование и развитие корпоративной культуры, поиск и адаптация сотрудников, рекрутмент-маркетинг, вовлечение сотрудников в работу и это ещё не все новые обязанности и задачи HR-отдела. 

На Западе этот переход был более плавным и последовательным. В силу понятных обстоятельств в России всё это (как и развитие бизнеса) происходит в режиме #СРОЧНО. И поэтому вновь странно говорить об инструментах на основе алгоритмов искусственного интеллекта, когда не всем ещё удалось перейти на современные HR-рельсы. И снова встает вопрос о том, что рынок меняется и все его участники так или иначе тоже будут вынуждены принять новые правила: получать знания и развиваться. 

Игнор войны за таланты 

Коротко об отношении к поиску талантов на западе и у нас:
5.png
HR-технологии стали на Западе огромной прибыльной сферой именно потому, что компании (да что там, и инвесторы) готовы вкладывать в это деньги. Компании понимают, что люди — ценнейший капитал, который реально помогает компаниям развиваться и приносит прибыль. Замкнутый круг вертится и крутится. Война за таланты идет полным ходом и в ней фактор повышения ЗП уже не является самым важным. В ход идет бренд работодателя, корпоративная культура, плюшки и так далее. Это, конечно, приходит и в Россию довольно стремительно. Нас тоже закрутит! 

Мы постоянно мониторим интересные HR-брендинговые кейсы на Западе и не перестаем удивляться. В конце 2016 года, подводя итоги, мы хотели рассказать о том, что же больше всего запомнилось и нас удивило. Сомнений не было — это игра Heineken. Что касается российских компаний, то на слуху было только видео веб-студии “Сокол”

Как оказалось потом, интересные кейсы тоже были. Например, мы узнали о конкурсе гейм-дизайнеров ZeptoLab Game Designer Challenge 2016. Ребята предлагали всем желающим пройти тест, поработав в условиях адского хаоса. Насколько нам известно, это принесло компании результаты в виде крутых гейм-дизайнеров и цветущего HR-бренда. О подобных практиках хочется слышать больше, хочется, чтобы компании больше делились своим опытом и рассказывали о практике привлечения кандидатов, постоянно придумывая что-то новое. Ведь это реально может быть полезно всем. 

И что дальше? 

Нам не хотелось, чтобы это был материал про то, как всё плохо. Нам хочется, чтобы HR-сообщество смогло трезво оценить возможности HR-технологий сейчас и реально помогло двигать его вперед. Нет сомнений, что для этого у нас всё есть. В первую очередь — интерес, чему все вы реальное доказательство. 



Возврат к списку


Страницы: Пред. 1 ... 15 16 17 18 19 ... 82 След.
0
naga games slot
แนะนำเว็บสล็อตใหม่ล่าสุด naga games slot เว็บเดิมพัน No.1 ใหญ่ที่สุด พร้อมให้บริการ 24 ชม. เดิมพันง่าย ๆ ทดลองเล่นฟรีทุกค่าย สมัคร1ยูส ไม่มีขั้นต่ำ 
Имя Цитировать 0
0
https://okslotauto168.net
ลองเล่นสล็อต https://okslotauto168.net/ ใหม่ล่าสุด2023 สล็อตหมุนฟรี ผ่านมือถือ รวมทุกค่ายทุกเกม มากกว่า 1,000 เกม  ฝากถอนได้ไม่อั้น
Имя Цитировать 0
0
nagagame
เว็บใหม่มาแรง nagagame รวมทุกค่ายในเว็บเดียว ลองเล่นฟรี ทุกค่ายทุกเกม สมัครสมาชิกใหม่ 1user แจกฟรีเครดิต100%
Имя Цитировать 0
0
Jenjira
เทคโนโลยีทรัพยากรบุคคล (Human Resource Technology) เป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กรในยุคที่เทคโนโลยีและการดิจิทัลเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจและการทำงานประจำวัน เช่นเดียวกันกับการเล่นเกม Dreams of Macau Demo ด้วยการนำเทคโนโลยีมาช่วยในการจัดการข้อมูลทรัพยากรบุคคล การติดตามผลงาน การประเมินพนักงาน และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับบุคคลากร มีผลให้การดำเนินงานทางด้านบุคคลเป็นไปได้มีประสิทธิภาพและมีปร­ะสิทธิผลมากขึ้น เปรียบเทียบกับการดำเนินงานด้วยวิธีทางด้านมนุษย์เท่านั้น เทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลมีความสามารถในการประมวลผลข้อมูลมากขึ้น­ ลดเวลาในการดำเนินการบางอย่าง และทำให้สามารถทำนายแนวโน้มและตัดสินใจที่ถูกต้องมากขึ้น อย่างไรก็ตาม การใช้เทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลก็ต้องมีการให้ความสำคัญต่อปัญหาด­้านความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยของข้อมูลบุคคล การให้ความสนใจและความรับผิดชอบต่อการใช้เทคโนโลยีในการจัดการท­รัพยากรบุคคลนั้นเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง สรุปได้ว่า เทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลมีความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพในการ­จัดการทรัพยากรบุคคล แต่ควรมีการใช้งานอย่างมีสติและรับผิดชอบต่อความเป็นส่วนตัวของ­บุคคล นอกจากนี้ยังควรมีการพัฒนาความรู้และทักษะในการใช้เทคโนโลยีในด­้านทรัพยากรบุคคลเพื่อให้การนำเทคโนโลยีมีประสิทธิภาพมากที่สุด­และเป็นประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรในทุกๆ ด้านของการจัดการบุคลากรในองค์กร ทั้งนี้ เทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลยังช่วยในการสร้างประสบการณ์ทำงานที่ดีข­ึ้นสำหรับพนักงาน โดยมีเครื่องมือและแอปพลิเคชันที่ช่วยในการจัดการงานประจำวัน การทำงานร่วมกับทีม และการพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังมีเทคโนโลยีที่ช่วยในการปรับปรุงกระบวนการทำงานทรั­พยากรบุคคล เช่น การใช้งานปัญหา เชิงข้อมูลในการตัดสินใจเกี่ยวกับการสร้างทีม การพัฒนาบุคลากร หรือการจัดการผลประโยชน์และสวัสดิการสำหรับพนักงาน อย่างไรก็ตาม การนำเทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลมาใช้จำเป็นต้องมีการศึกษาและการฝึ­กฝนเพื่อให้บุคลากรทุกคนมีความเข้าใจและสามารถใช้เครื่องมือนั้­นได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังต้องมีการให้ความสำคัญต่อการสื่อสารและการสนับสนุน­จากผู้บริหารและทีมงานในการใช้เทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลอย่างเหมา­ะสม รวมทั้งการนำเทคโนโลยีมาใช้ในทางที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพจะช­่วยในการเสริมสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพและกระบวนการทำงานที่­สามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วตามความเปลี่ยนแปลงของสภาพแวด­ล้อมธุรกิจและตลาด นอกจากนี้ยังช่วยในการเพิ่มความมั่นใจและความพร้อมในการแก้ไขปั­ญหาที่เกิดขึ้นในองค์กรได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น­ทั้งนี้ทำให้เทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลเป็นส่วนสำคัญในการเสริมสร้­างและพัฒนาศักยภาพของบุคลากรและองค์กรในยุคที่เทคโนโลยีเป็นส่ว­นสำคัญของการดำเนินธุรกิจทุกด้าน
Имя Цитировать 0
0
mariam
Имя Цитировать 0
0
Guest
SJS Global offers BIM design services, specializing in advanced Building Information Modeling solutions. Their expert team utilizes cutting-edge technology and software to create accurate and detailed 3D models of architectural and construction projects. With a focus on collaboration and efficiency, SJS Global's BIM services streamline the design and construction process, enabling clients to make informed decisions and reduce costs. Their comprehensive range of BIM services includes clash detection, quantity takeoffs, virtual reality simulations, and construction documentation. 
BIM design services
Имя Цитировать 0
0
mariam
Имя Цитировать 0
0
mariam
Имя Цитировать 0
0
mariam
Имя Цитировать 0
0
mariamGuest
 توكيل صيانة اريستون
 توكيل صيانة زانوسي
 توكيل صيانة كريازي
 توكيل صيانة ال جي
 توكيل صيانة توشيبا
 توكيل صيانة يونيون اير
 توكيل صيانة هايسنس
 توكيل صيانة جولدي
 توكيل صيانة جاك
 توكيل صيانة سيمنس
 توكيل صيانة فريجيدير
 توكيل صيانة سامسونج
 توكيل صيانة باناسونيك
 توكيل صيانة هيتاشي
 توكيل صيانة بيكو
 توكيل صيانة الكتروستار
 توكيل صيانة بوش
 توكيل صيانة اندست
 توكيل صيانة دايو
 توكيل صيانة جنرال اليكتريك
 توكيل صيانة كلفينيتور
 توكيل صيانة ويرلبول
 توكيل صيانة سوني
 توكيل صيانة هاير
 توكيل صيانة جالانز
 توكيل صيانة الاسكا
 توكيل صيانة البا
 توكيل صيانة هوفر
 توكيل صيانة الكترولوكس
 توكيل صيانة سيلتال

 توكيل صيانة سميج
 توكيل صيانة فاجور
 توكيل صيانة كاندي
 توكيل صيانة هوت بوينت
 توكيل صيانة شارب
 توكيل صيانة يونيفرسال
 توكيل صيانة ايه اي جي
 توكيل صيانة ميلا
 توكيل صيانة طومسون
 توكيل صيانة وايت بوينت
 توكيل صيانة ايبرنا
 توكيل صيانة وايت ويل
 توكيل صيانة وستنجهاوس
 توكيل صيانة كاريير
 توكيل صيانة ايديال
 توكيل صيانة سانيو
 توكيل صيانة كينوود
 توكيل صيانة تورنيدو
 توكيل صيانة اوليمبيك
 توكيل صيانة جي ام سي
 توكيل صيانة فيليبس
Имя Цитировать 0
Страницы: Пред. 1 ... 15 16 17 18 19 ... 82 След.
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение