10 причин, по которым уходят лучшие сотрудники (даже если компания хорошо им платит)

Источник материала  Inc.

Бизнесмены рискуют увлечься привлечением инвестиций, развитием бизнеса и ростом продаж так сильно, что забудут о людях, которые работают в компании. Слишком часто предприниматели не умеют ценить сотрудников, а понимают это, когда становится поздно. Даже если руководитель знает, как общаться с людьми, и имеет наилучшие намерения, он может попросту не замечать, что отталкивает от себя самых талантливых подчиненных, в которых больше всего нуждается. Итак, перед вами 10 причин, которые могут стать поводом для ухода из компании лучших сотрудников. Не ведите себя так. Руководитель ограничивает свободу подчиненных Кому понравится, что его контролируют в любых мелочах? Уж лучше покажите сотрудникам, что доверяете им: позвольте им работать в комфортных условиях и добиваться результата тем путем, который они считают правильным. Руководитель оставляет в команде слабых игроков Талантливые люди хотят работать рядом с теми, кто их вдохновляет и мотивирует, а не ослабляет. Если вы оставляете неэффективных сотрудников даже после того, как они доказали свою некомпетентность, ваши лучшие игроки будут вынуждены либо взять на себя дополнительную нагрузку, либо покинуть компанию.

11

Изобретательные и продуктивные сотрудники не терпят ограничений, бюрократии и деспотизма. Конечно, необходимо ясно донести до людей свои ожидания, но не менее важно предоставить им свободу действий. Если вы устанавливаете жесткие правила, люди решат, что вы им не доверяете.

Каждый хочет чувствовать собственную значимость, и ваше признание играет в этом важную роль. Не ждите, пока настанет пора выплачивать ежегодные премии или благодарить сотрудников на ежеквартальных совещаниях. Отмечайте их достижения каждый день. Даже краткие слова благодарности способны воодушевить.

Великие профессионалы хотят знать, куда они (вместе с компанией) идут и зачем. Если вы не делитесь своим видением развития бизнеса, то заставляете подчиненных брести в потемках, а им это вряд ли понравится.

Им важно быть для вас не офисным планктоном, не просто исполнителями, а живыми людьми. Если вы общаетесь с сотрудниками в холодном деловом тоне, они предположат, что вы не относитесь к ним по-человечески, и, скорее всего, надолго не задержатся.

Когда речь идет о стартапах, все понимают, что работать придется много, интенсивно и часто сверхурочно. Как правило, люди к этому готовы. Но у всего есть предел. Не переступайте его. Если ваши сотрудники неделю вкалывали как безумные, дайте им время отдохнуть. В противном случае они решат, что это никогда не закончится.

Профессионалы хотят работать с выдающимися людьми, то есть с теми, кому они могут доверять. Вы позволяете себе явно преувеличивать потенциальные возможности компании? Бываете безрассудно оптимистичны? Говорите одно, а делаете другое? Всё это говорит о том, что вы не обладаете целостным пониманием ситуации. А ведь это одна из основных задач руководителя.

Команды с сильной внутренней культурой работают эффективнее и демонстрируют большую лояльность. А лояльный сотрудник — преданный сотрудник.

Если вы хотите, чтобы сотрудники признавали и уважали вас как лидера, вам надо четко понимать, куда идет компания и чего вы хотите достигнуть вместе с этой командой. Потому что босс должен быть уверенным в том, что делает.

Отнеситесь к этому списку всерьез. Даже лучшие руководители могут не осознавать собственные слабые стороны. Уделите время, чтобы честно оценить свои действия. Если вы подозреваете, что предыдущие пункты могут вас касаться, попросите делового партнера или члена команды дать обратную связь. Не пугайтесь, если они подтвердят ваши опасения. Осознать свои слабые места — первый шаг к тому, чтобы стать руководителем мечты, который умеет привлекать и удерживать лучших специалистов.