Чего хотят сотрудники поколения Y*?

Поколение Y — или поколение Сети, поколение Миллениума. Годы рождения: 1983—2003. Поколение встретивших новое тысячелетие в молодом возрасте, характеризующееся прежде всего глубокой вовлеченностью в цифровые технологии (определение Википедии).

Высокие зарплаты? Не только, а вернее не столько... По данным исследования Cisco, студенты ВУЗов и молодые специалисты хотят работать в открытой среде, что подразумевает доступ в интернет, использование различных электронных устройств, возможность работать удаленно. Это требования их стиля жизни и необходимые условия для создания ими инновационных идей.

В исследовании Cisco приняли участие 2800 студентов ВУЗов и молодых специалистов 14 стран, включая Россию. Возраст респондентов не превышал 30 лет. Его целью было изучение проблем, с которыми сталкиваются компании, пытаясь сбалансировать потребности бизнеса и сотрудников.

По данным глобального исследования, желание молодых специалистов и студентов иметь доступ в интернет, без ограничений пользоваться мобильными устройствами и работать удаленно достаточно сильно влияет на выбор ими места работы. В ряде случаев даже сильнее, чем размер зарплаты. Полученные результаты указывают на то, что традиционные методы привлечения и удержания сотрудников могут быть недостаточно действенны, поскольку среди сотрудников компаний появляется все больше представителей поколения Y.

Данные, полученные в ходе исследования:

- Ожидания и предпочтения следующего поколения сотрудников не связаны исключительно с деньгами. 40% студентов и 45% молодых специалистов заявили, что выберут компанию с меньшей зарплатой, но с большей мобильностью, свободой выбора электронных устройств и доступа к социальным сетям.

- 56% студентов сообщили, что если при устройстве на работу они узнают, что доступ к социальным сетям закрыт, то они либо не согласятся работать в такой компании либо будут искать способы обойти запрет.

- 2 из 3 студентов (64%) планируют задавать вопрос о политике доступа к социальным сетям во время интервью с работодателем.

- 41% сотрудников заявили, что их компании согласились пойти на уступки в отношении доступа к социальным сетям и свободного использования электронных устройств с целью привлечь их на работу.

- По меньшей мере для 1 из 4 (29%) респондентов отсутствие удаленного доступа может стать причиной решения об увольнении, снижения эффективности работы или отказа от предложения потенциального работодателя.

- Важность мобильных устройств и информации, которую они предоставляют, соперничает с важность денег. Половина студентов и молодых сотрудников (49%) заявили, что потеря кошелька расстроит их меньше, чем потеря смартфона или другого мобильного устройства.

- Большинство студентов (71%) считают, что компании должны разрешать использовать корпоративные электронные устройства как для рабочих так и для личных целей, поскольку «общение по работе» и личное общение тесно переплетены.

- 4 из 5 студентов (81%) хотят сами выбирать устройство для использования на работе. Они согласны либо получать определенную сумму от работодателя на покупку устройства либо использовать личный компьютер/ноутбук/смартфон в дополнение к офисному.

- 7 из 10 сотрудников (68%) полагают, что компаниям следует разрешить им доступ к социальным сетям и личным сайтам с рабочих компьютеров.

- 2 из 5 студентов (42%) считают, что компании должны проявить больше гибкости и понимания к их потребности оставаться на связи через социальные сети и личные сайты.

- 3 из 10 студентов (29%) полагают, что иметь возможность работать удаленно по гибкому расписанию — скорее их право, а не привилегия.

- В настоящее время более половины сотрудников (57%) могут подключиться к корпоративной сети из некоторых удаленных точек. Но только у 1 из 4 (28%) есть возможность сделать это в любое время в любом месте. 2 из 5 (43%) опрошенных считают такую возможность основополагающей для выполнения ими должностных обязанностей.

- 7 из 10 студентов (70%) не видят необходимости постоянно присутствовать в офисе за исключением важных собраний. Более того, каждый 4 ый утверждает, что его эффективность повысится, если ему разрешат работать из дома или другого места. Схожая картина и у сотрудников. Интересно, что количество тех из них, кто не считает необходимым присутствие в офисе по сравнению с прошлым годом выросло на 9%: в 2010 таких было 60%, в 2011 — 69%.

- Более половины студентов и сотрудников хотели бы иметь доступ к корпоративной сети с домашнего компьютера (63%) и личных мобильных устройств (51%).

Анализируя полученные данные, эксперты советуют компаниям где ограничен доступ сотрудников в интернет, подумать о том, использование каких технологий все-таки стоит разрешить. Талантливым сотрудникам разумно позволить заходить в социальные сети или выдать им корпоративный iPhone, особенно, если для них это важнее размера оплаты. Те, кто склонны тратить рабочее время впустую, буду делать это в любой ситуации. Доступ к Facebook и Twitter дает молодым специалистам чувство собственной значимости и вовлеченности в происходящее, в том числе и на работе. При заблокированном доступе они ощущают себя детьми со всеми вытекающими последствиями.

Sujai Hajela, вице-президент одного из подразделений Cisco, так прокомментировал результаты исследования: «Реакция бизнеса на потребности нового поколения сотрудников станет важным фактором в конкурентной борьбе и HR-успешности компаний. Если раньше речь шла о тенденции в сфере высоких технологий, то сейчас мы имеем дело с тенденцией в бизнесе».

Продолжая мысль руководителя Cisco, можно сказать, что бизнес все отчетливее осознает ценность умений молодых сотрудников пользоваться интернетом и электронными устройствами для повышения эффективности и усиления конкурентных преимуществ компании. Новая волна «талантов» придет в те организации, которые предоставят молодым работникам желаемые условия.

Источник