Корпоративное волонтерство: вдохновляющий опыт
11.08.2014
Корпоративное волонтерство: вдохновляющий опыт
Сочетая приятное с полезным
Формы корпоративного волонтерства:
1. Банк времени. Сотрудники участвуют в программах корпоративного добровольчества в рабочее время, оплачиваемое компанией. Компания предоставляет определенный «бюджет» рабочего времени, которое может быть отведено на социальные добровольческие программы, а сотрудники подают заявки на использование этого времени. Эта форма используется компанией Ford, популярна у консалтинговых компаний. 2. Предоставление дополнительного свободного времени. Предполагает использование гибкого графика рабочего времени или предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска сотрудникам, участвующим в программах корпоративного добровольчества. Сотрудникам, задействованным в таких программах, предоставляется 1 – 2 часа в неделю (до 40 часов в год). Используется в City Bank. 3. Корпоративное благотворительное пожертвование. Компания осуществляет благотворительное пожертвование общественной организации, в которой работают добровольцы – сотрудники компании – в объеме, эквивалентном стоимости потраченного ими рабочего времени. City Bank, Symantec. 4. Командирование сотрудников и руководителей организации в некоммерческие организации. Говорят, продолжительность таких командировок варьируется от 1 недели до 1 года. Командировки особенно успешны в тех случаях, когда сотрудники уже достаточно долго проработали в компании или планируют уйти на пенсию. Работа в необычных условиях заряжает их энергией и энтузиазмом, способствуют развитию новых навыков. Находясь в командировке, сотрудник продолжает получать зарплату и социальные льготы. Компания TNT. 5. Участие в проектах местного сообщества. Краткосрочная местная командировка, направленная на интенсивное развитие личностных качеств в дополнение к традиционным программам корпоративных тренингов. Организуется в рабочее время, результаты могут учитываться в ходе аттестации. Coca-Cola, Уралсиб. 6. Проекты с участием команд. Сотрудники участвуют в благотворительных акциях в составе команды. Такие программы способствуют развитию навыков командной работы у участников. Ford. 7. Программы наставничества. Направлены на развитие навыков межличностного общения и наставничества (менторства). Наставничество может быть организовано для различных социально незащищенных групп людей, например, для воспитанников и выпускников детских домов. IBM, PwC. 8. Передача технических и управленческих навыков. Сотрудники, обладающие определенными профессиональными знаниями и опытом, оказывают профессиональную поддержку НКО, государственным учреждениям. Компания TNT, Intel, IBM. 9. Деятельность координаторов добровольчества. Координаторы, организующие работу сотрудников-добровольцев, являются основным связующим звеном между компанией и общественными организациями. Хотя окончательное решение об участии в добровольчестве принадлежит самим сотрудникам, компания может выступить в роли брокера и через координаторов способствовать развитию корпоративного добровольчества. В этом случае проводится четкий анализ потребностей общественной организации-партнера и способов участия добровольцев в ее работе. Уралсиб. 10. Комитеты корпоративного добровольчества. В некоторых компаниях сотрудники сами объединяются в комитеты для организации программ корпоративного добровольчества и управления ими. Компания может выделять на их деятельность некоторый бюджет. Intel. 11. Программы добровольчества для сотрудников, выходящих на пенсию. Многие специалисты, выходя на пенсию, объединяются в ассоциации и принимают активное участие в жизни общества, применяя свои профессиональные знания и опыт в работе с общественными организациями. Благодаря этим программам пенсионеры продолжают поддерживать связь со своей командой и служат ценным ресурсом для молодых специалистов, так же участвующих в программах добровольчества. IBM. 12. Семейное добровольчество. Мероприятия чаще всего проводятся в нерабочее время или в выходные дни, чтобы в них вместе могли участвовать родители и дети, бабушки, дедушки, внуки. 13. Виртуальное наставничество / добровольчество. Сотрудник, не отлучаясь со своего рабочего места, может выступать в качестве наставника или консультанта с помощью Интернета. IBM. 14. Участие в работе попечительских советов. Часто сотрудники входят в состав попечительских советов или правлений НКО, внося свой вклад в их деятельность. 15. День добровольчества. Международные компании считают особенно эффективным проведение раз в год специального Дня добровольчества, направленного на определенную социальную проблему и проходящего одновременно во всех офисах. Многие организации участвуют в Международном дне волонтера ООН (5 декабря)[3]. 16. Добровольчество, основанное на знаниях – использование профессиональных и личных навыков. В недавние годы оно приобрело особое значение для компаний как способ увеличения их роли в решении конкретных проблем сообщества. Включает любые относящиеся к делу знания, которые могут быть использованы для решения проблем и создания новых возможностей. Добровольчество, основанное на знаниях, включает навыки менеджеров, бухгалтеров, юристов и маркетологов, а также водителей грузовиков, садовников или продавцов. 17. Денежные пожертвования. КВ как инструмент найма, развития и удержания персонала
Волонтерство в разных странах мира
Практика многих стран подтверждает, что деятельность добровольцев приносит общественную прибыль, обеспечивая вклад в ВВП от 4 до 8%. [1] CAF: Мировой рейтинг благотворительности 2013: http://mastersocio.wordpress.com/2013/12/05/caf-%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9-%D1%80%D0%B5%D0%B9%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3-%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82/ [2] Фомиченко А.Д. Технологии и инструменты внедрения программы корпоративного добровольчества на примере проекта Детского фонда «Виктория» [3] http://nnvs.ru/index.php?id=MS42LjE= [4] http://portal.kdobru.ru/understand/countries/
|
|